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项目管理者联盟服务商信息

武汉光谷PMP培训 千元优惠 周琦主讲


项目管理者联盟服务商会员: 世纪卓越     发布时间:2011-5-24    浏览量:3251

华南PMP培训第一品牌
深圳唯一获得美国PMI协会R.E.P.资格的培训机构
华南区招生规模最大的PMP认证培训机构


美国项目管理协会
American Project Management Institute
PMP全球认证考前培训招生简章


培训对象:
1. 希望了解国际规范项目管理运作的人士;准备参加PMP认证考试的人士;
2. 企业各部门中高级主管及企业主;
3. 项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师及项目团队成员;
4. 企业人力资源部,行销企划人员、行销业务人员;
5. 愿意增进职场必备技能,对项目管理有兴趣的人士。

 

武汉1109期PMP 培训安排:         

培训时间:
2011年7月23-24日(周六、周日)项目管理知识体系
2011年8月6-7日(周六、周日)项目管理知识体系
2011年8月20-21日(周六、周日)考前冲刺
2011年9月3日 (周六)模拟考试

全天培训:上午9:00-12:00    下午1:00-5:00

培训地点:洪山区民族大道118号 时间广场 润丰大酒店
 
培训讲师:周琦
授课形式:中文授课


培训费用:
1.精品培训班:4000元(7天,含知识体系+模拟考试+考前冲刺,适用于所有参加PMP考试的学员);
2.知识体系班:3000元(4天,本课程适用于希望系统学习项目管理知识,提升工作能力,不参加考试的学员);
3.重考保证班:4500元(考试未通过由我公司付重考费2500)
注:以上班别单报三人九折   团报人数越多越优惠

 课程优势 : 
1.  华南招生规模最大的专业机构,深圳唯一获得美国PMI授权的R.E.P.资格的PMP考前培训机构。
2.  全国唯一专业报考流程指导电子书,涵盖PMP报考流程, 内容翻译, 考试技巧, 学员回忆考题, 案例下载地址, 考试之后的相关资料
3.  全国独一无二的电子试卷, 题库丰富全面, 含盖考点;
4.  金版讲师授课 课程体系不仅针对考试, 更注重实际项目管理能力的提升, 从而提升课程实际价值;课程信息量超过同行同类课程更多, 使学员获得更实际的收益; 
5.  完善的客服体系, 专业客服指导报考, 在线沟通; 课前课中预习复习方案设计;
6.  独特的课后讨论体系; 学员沙龙; 学员QQ群, 为您打造学习之外的沟通平台; 
7.  学员通过考试之后有PDU免费积累方案设计及职业生涯发展空间推荐平台;

 教材清单:
1、《PMBOK2008中文版》(PMP考试全国通用教材)
2、《PMP考前培训讲义》(世纪卓越PMP培训经典教材,全面覆盖PMP考试重难点)
3、《项目模板与案例分析》(电子版,2套,世纪卓越讲师团心血著作)
4、《PMBOK章节习题集》(近千道题,具体案例讲解PMBOK相应章节内容,便于理解应用)
5、《PMP全真模拟题》  (电子版及纸质版,共6套,根据最新考试内容修订)

课程服务:
* 组建本期PMP学员QQ群作为交流讨论的平台;
* 课后将适时联系学员,了解学员复习进度并督促; 
* 课后学员以区域分组适时由组长组织以聚会方式讨论学习,交流经验,相互促进,增进友谊;
* 专业咨询电话为您免费解答每一个培训和报考问题;
* 短信、邮件、电话等提醒上课,附有地图和移动问路电话;
* 每期课后有学员反馈表填写调查课程满意度;


报名方式:
方式一:远程报名:填写学员报名表,在转账之后由我司为您快递教材
方式二:免费上门办理:向我司预约,派开具公司证明的工作人员带POS机上门为您办理培训报名相关手续
方式三:学员自己上门报名:武汉光谷魅力之城四区A3栋1101(9月将正式迁到光谷时代广场1224室办公)

联系方式:
武汉:027-86699469 13396052145 陈小姐  明小姐  朱先生

深圳:0755-88840909  86613100 86613200 86613300 张老师  马老师  余老师


附中国项目管理金牌专家、奥组委咨询顾问、金牌讲师:周琦简介

★        美国项目管理协会(PMI)认证的项目管理专业人士(PMP)
★        中国北京2008奥组委项目管理咨询顾问
★        高级咨询师、高级项目管理培训顾问、软件工程学首席讲师
★        CMM/CMMI高级咨询顾问、评估师
★        摩托罗拉大学、摩托罗拉工程学院特聘专业讲师,从事“中国1000家国企学习摩托罗拉管理模式”的培训实施
★        和微软中国研究院联合举办多期项目管理专题演讲并担任“微软大课堂”首席讲师。
★        香港生产力促进局-CEPA推进实施高级培训顾问
★        UML软件工程组织高级咨询顾问
★        信息产业部系统集成行业“项目经理资质认证项目管理实践”培训和“高级项目经理资质认证项目管理实践”培训指定资深培训顾问,共提供培训30余期,行业内培训项目经理和高级项目经理在3000人左右
★        曾出版书籍:《现代卓越PMP考试模拟题集》;《IT项目管理》第三版
★       曾就任于某大型电信跨国公司/跨国网络技术公司
任多项目经理(Program Manager)、项目经理
具有多年项目管理、质量管理实践经验,具有多年培训和咨询经验。曾先后为Motorola中国电子有限公司、西门子(中国)有限公司、上海贝尔-阿尔卡特中国有限公司、索尼-爱立信、北电网络工程有限公司、法国斯伦贝谢、法国源讯、日本NEC、日本-福建富士通通信软件有限公司、东软软件集团(沈阳和大连)、首都机场、宇梦通信(松下-NEC-华为)中国有限公司、中国首信集团股份有限公司、深圳盐田国际有限公司(李嘉诚股份)、用友软件集团、UT 斯达康通讯有限公司、中兴通讯集团公司、北大方正、南天信息产业股份、北京国家地税局、信息产业部系统集成项目经理资格认证/高级项目经理资格认证委员会、中国网通集团研究院、中科软件、方正奥德、联想集团、神州数码(中国)有限公司、卫士通龙马网络安全有限公司、南京金脉博通资讯有限责任公司等多家国内外知名企业进行项目管理培训和咨询,是中国PMP项目管理培训界金牌讲师。

特长:在通讯、IT、软件领域采用实践解决办法为公司、组织的项目管理的战略、规划、实施与优化提供解决方案

风格特点:
周琦老师擅长将理论与实际紧密结合,列举丰富的案例进行层层剖析,使学员既能领悟管理科学的理念,又能提高解决工作中实际问题的能力,更能将PMP考试的重点、难点、近期考点、考试变化及趋势进入深入地分析与点评,深受学员好评,正因为她的课程既能使学员充分领悟项目管理的真谛,又能带领学员顺利通过PMP考试,越来越多的著名公司指定上世纪卓越周老师的培训。

附录:深圳世纪卓越PMP项目管理考前培训课程大纲
PMP认证课程体系以PMBOK2008版为指定教材,内容以项目管理的标准流程:启动、计划、执行、监控、收尾为主线,贯穿九大知识领域:项目的整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理,具体知识框架如下:

一、国际通行的项目管理流程与实践
1,项目、项目管理、项目生命周期、项目环境;
2,项目干系人、项目组织、项目管理办公室;
3,项目经理职业素质要求,国际项目管理与国内项目管理比较;
4,项目管理成熟度模型等概念;
5,项目管理的主要过程和知识域及相关知识;
6,项目管理的核心要点;项目管理全过程详解;
7,PMP考试及技巧介绍等。

二、项目整体管理与范围管理
1,项目综合管理的概念与流程;
<, DIV>2,项目选择的各种方法,项目章程、范围说明书的编写、客户需求管理;
3,如何控制项目变更,项目范围定义、工作分解结构的使用、WBS示例;
4,变更控制系统的设立,范围管理方法与流程;课堂练习等。
5,项目与文化习俗、法律法规、职业道德、生态环境、干系人、客户、供应商、团队;
6,项目全过过程管理、项目综合管理;
7,项目配置管理、项目基准与变更管理流程;
8,项目计划管理的思路、项目内部42个过程汇总。

三、项目进度管理与成本管理
1,项目时间管理与成本管理的管理流程;
2,定义活动清单,活动间关系;制定项目网络图,确定资源需求
3,制定项目进度计划,优先图法( PDM )与箭线图法 (ADM), 计划评审技术 (PERT);
4,关键路径法,浮动时间与自由浮动时间,资源平衡;
5,进度管理的要领与进度控制的方法;压缩工期与赶工的主要方法;
6,成本估算与成本预算,成本控制与挣值管理,完工规则
7,项目绩效测量与实现价值分析技术( EVM ); 
8,如何利用实现值作绩效判断与完工预测;

四、项目质量管理、人力资源管理与沟通管理
1,8大质量管理原则及各流派质量学说;质量理念;质量保证与质量控制;
2,项目质量管理的过程,质量计划与质量成本,质量管理工具(因果图、控制图等);
3,项目人力资源管理;制定人力资源计划的方法,岗位说明书;组织分解结构;
4,资源分解结构;职责分配矩阵;各类图表等;组织结构对项目的影响;
5,项目团队建设及其工具;谈判与招聘等;团队管理工具;激励理论;权力类型;
6,领导风格,冲突管理及冲突解决策略与方法,团队角色;
7,沟通模型与沟通技巧;有效倾听;
8,项目干系人管理,会议管理,项目经理的职业道德,课堂练习等 

五、项目风险管理与采购管理 
1,风险定义,风险特点,项目风险管理流程,风险管理的分级分类;
2,风险管理计划,风险识别技术,风险登记册;
3,风险定性分析,概率与影响矩阵,风险定量分析,风险分析技术与工具;
4,风险应对措施,风险效用函数,应急应对策略,风险监控,权变措施;
5,项目采购管理的六步流程,合同的要素,采购计划,自制/采购分析;
6,合同类型与风险,固定价格合同,成本加成本百分比合同,成本加固定费合同,成本加奖励合同,固定价格加奖励合同,时间与材料合同
7,询价,发包计划,卖方应答,选择卖方的工具与技术,合同谈判的步骤与策略;
8,合同的定约合同管理,合同变更控制系统,合同收尾,采购审计,课堂测试等 

六、职业道德:
1,基本规则
2,正直与诚实原则;
3,合作与依赖原则;
4,尊重与理解原则;
5,学习与发展原则;
6,社会与公众利益原则;道德层次
7,利益冲突处理;
8,海外腐败处理;
9,PMP职责与行为规范;
10,PMI道德规范;

七、补充的相关会计知识;

八、考试技巧与黄金法则; 思维习惯与工作习惯;关键理念与考试内容;

九、PMP 考前冲刺
考试技巧、PMP 全真试题模考与讲解 

十、PMP 考前冲刺:PMP 全真试题模考与讨论

PMP考试 介绍
  PMP申请需参加PMI组织和出题的PMP考试,并且合格.PMP考试采用单项选择题形式,英汉对照,共计200题,其中25题只做测试用,不计成绩。在剩余的175题中,必须答对106道才能通过。PMP考试目前在国内一年开展五次.均为笔试,2个月出成绩;香港有机考(英文考试),当时出成绩。

整个学习认证流程:
1.     培训报名            由PMI授权的REP资格培训机构出具35小时项目管理培训 证书   
2.     考试报名               
A.在PMI网站提交英文审查资料;
B.5-7个工作日内收到PMI合格确认信后,登录国家外专局网站进行中文在线注册考试;
C.提交报考书面资料和考试费用
3.     参加培训            见我司培训安排(开课前请通读教材一到两遍)
4.     参加考试            PMP考试目前在国内一年开展4次,均为笔试
5.     公布成绩            在考试后4周,PMI以邮件通知
6.     领取证书            成绩公布后8周领取证书

信息类别:新闻-公司动态
发布时间:2011-5-24 
项目管理者联盟[mypm.net]

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