零部件project项目管理培训

华翔电子是一家从事中高档轿车零部件研发、生产销售及售后服务的专业汽车零部件制造厂家 ，主要为上海大众、上海通用、一汽大众和一汽丰田等国内主要整车厂提供非金属类汽车内外饰件及部分金属零部件，主要配套的车型有帕萨特领驭、桑塔纳、速腾、宝来、捷达、 POLO、奥迪、君越、别克、皇冠、锐志、花冠等。长春华翔轿车消声器有限公司主要生产消声器、净化器、车身冲压焊接零部件等产品，直接为一汽、一汽—大众、上海大众等生产的中高档轿车配套。由宁波华翔集团和长春消声器厂的改制重组而成。是全国最大的轿车消声器生产厂家之一。年产60万套排汽系统，销售收入达到16亿元。为提升管理品质，提高对产品研发及生产线改造等项目的有效管理，长春华翔特举办project汽车零部件产品开发项目管理实战培训课程，课程由德勤咨询和世纪天恩合作举办，敖建强老师担任主讲老师。

汽车及零部件产品开发是全球项目管理需求应用较为广泛的领域。从前期的项目可行性分析立项到产品的方案策划、到项目过程的具体开发、测试、验证、小批量产，需要项目经理和项目团队密切配合、组织、协调。最终达成项目的目标，按期交付合格的产品。project作为项目管理的标准化工具在汽车及零部件行业使用率较高。通过project的工具辅助支持，可以帮助项目经理和 项目团队更好及高效地制定项目计划、分配工作执行的目标、责任人和进度，通过有效地跟踪反馈、推动项目进展，监控项目偏差，进行更好地实施工作的推动和问题解决。

课堂中，敖老师用行业中生动的案例和深入浅出的讲解，带领大家对project的核心应用功能和在产品研制开发跟踪、沟通等做了细致深入的讲解，课程内容丰富详实，实战性很强，来自企业的项目经理和管理者代表都反映课程内容和讲解都很深入，可以帮助企业的项目人员正确和有效地使用项目管理工具、把工作内容、软件操作和项目管理方法进行合理结合，获得较好的项目管理实践，尤其在进度控制、沟通管理和资源有效安排方面的案例非常有价值，可以帮助项目人员更好地在工作中进行应用和实践。