通讯员 白伟
4月15日由北京基业长青管理咨询公司举办的“受控环境下的项目”高管研修专场暨加强项目管控最佳实践展(以下简称“高管研修专场”)在北京召开，这是国际主流的项目管理方法PRINCE2高管培训首次在京举办。百余位来自政府、工程、IT通信等领域的项目管理界高层管理人员、专家学者共享项目管控方法与实践经验。
当前，随着经济的快速发展与竞争加剧，项目成为社会变革、经济转型的重要载体，项目管理往往成为提高投资效益的关键所在。政府希望通过规范项目管理流程来加强投资项目监管、实现社会效益和经济效益最大化；企业则试图利用项目和项目化管理，来实现其持续经营、改善品质、开发新产品、探索新市场，甚至于完成企业发展战略重大调整变革等众多目标。但现实的挑战是，项目规模越来越大、复杂性越来越高、风险越来越大，项目失败屡见不鲜。中国国际经济交流中心的研究表明，在国家启动“4万亿”投资刺激经济、抗击金融风暴的过程中，因投资过失造成的项目失败率高达30%。失败原因主要包括地方急功近利、缺乏调研便盲目开工、评估专家业务素质不高等等。
怎样降低项目失败的风险？国际主流的项目管理方法PRINCE2指出，必须为项目营造一个“受控环境”，通过项目治理、项目流程等全方位加强控制，确保项目收益。
就PRINCE2方法论对工程项目管理上的运用，基业长青副总经理颜晓维谈到，目前国际上项目管理已经成为变革管理的工具，商业论证、收益管理、项目治理、受控项目环境等成为关注焦点。而在我国，项目管理在很大程度上还仅仅是完成客户交付物的管理工具，关注的仍是传统的质量、成本、进度铁三角。企业对收益、风险等重视不够、控制手段阙如。究其原因，企业及各级组织对国际领先的项目管理方法论重视尚不够，缺少能进一步加强管理效益的方法论工具。他认为“受控环境下的项目”PRINCE2方法论的引进，管理效益仍有很大的提升空间，有助于各界更好地发挥项目管理优势，推动企业转型和能力升级。
据了解，PRINCE2(受控环境下的项目)是以流程管理为基础的项目管理方法，因其体系富有极强的灵活性和适应性，目前已经成为英国、澳大利亚等英联邦国家和地区强制推行的项目管理国家标准，是95%的财富500强企业项目管理过程的参照标准，也是联合国采用的项目管理方法，全球持证人数已经超过50万人。
原文链接： http://www.jzsbs.com/html/28090503.htm
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