2011年4月15日由北京基业长青管理咨询公司举办的“受控环境下的项目”高管研修专场——暨加强项目管控最佳实践展（以下简称“高管研修专场”）在北京隆重召开，这是国际主流的项目管理方法PRINCE2首次在京举办高管培训。百余位来自政府、工程、IT通信、金融等领域的项目管理界高层管理人员、专家学者汇聚一堂，共享项目管控方法与实践的视听盛宴。
为了给听众献上最前沿、权威的项目管理信息，本次专场培训特别邀请了中国项目管理研究委员会、政府信息系统、世界500强企业的多位专家担任主讲嘉宾。会议以“加强项目管控”为核心，精选高管人员感兴趣的PRINCE2方法核心内容，并展示了大量基于PRINCE2的项目管控案例。
作为国内首个专为高管定制的PRINCE2专场，基业长青开启了基于PRINCE2方法的管控专题研究的先河，会上，中国项目管理研究委员会副秘书长、基业长青总经理刘日明先生以“加强能力建设、推动企业转型”为题，从项目管理角度对企业在转型期的能力建设作出了精辟论述，对如何通过对法人治理结构和流程、标准的再造降低项目风险、提升项目收益提出了新的思路和见解，精彩之处博得阵阵掌声。
由资深专家、全国项目管理标准化技术委员会主任委员许承绩教授主讲的“国际主流项目管理方法论的流程结构和项目控制方法”，PRINCE2（2009）中文版主译周啸东先生主讲的“PRINCE2如何基于流程实现项目管控”课程，集中揭示了组织营造“受控”项目环境的精髓，让与会者扩大了视野、收益颇丰。
项目管控实践案例报告是本次会议的另一个重头戏。北京市公共卫生信息中心专家带来了以PRINCE2方法为原型，完善甲方项目管理组织结构和流程体系、保证组织战略收益的精彩案例。世界500强企业专家介绍了项目管理流程及关口管理，剖析了知名外企如何开展全生命周期管理，持续控制并实现项目收益。基业长青专家结合咨询实践，介绍了如何借鉴PRINCE 2开展项目组织架构调整、完善项目计划体系等多个案例。
与会代表表示：项目化管理关系到组织机构的战略、文化、组织、经营理念与思想，对每个企业及单位都具有重要的意义。课程内容启发很大，看到了很多值得借鉴的经验和应该警示的问题。
为了能使广大参会者更好地了解PRINCE2，本次会议特别推出了Prince2资料展，展示了众多PRINCE2经典资料，涵盖政府采购指南、工程实施管理、自我评估手册、管理体系建立、案例汇编等多方面内容。与会学员对展出的材料表现出浓厚的兴趣，对资料展品爱不释手。学员对基业长青工作人员表示，本次会议的收获很大，不仅对PRINCE2有了认识，更是对日常管理工作有很大启发，会展上的资料对后期自己进一步深化学习PRINCE2有很好的辅助作用，希望能建立起长效学习的机制。
在接受采访时，基业长青副总经理颜晓维谈到，目前国际上项目管理已经成为变革管理的工具，商业论证、收益管理、项目治理、受控项目环境等成为关注焦点，而在我国，项目管理在很大程度上还仅仅是完成客户交付物的管理工具，关注的仍是传统的质量、成本、进度铁三角，对收益、风险等重视不够、控制手段阙如，在管理效益方面具有很大的提升空间。究其原因，企业及各级组织对国际领先的项目管理方法论重视尚不够，缺少能进一步加强管理效益的方法论工具。此次“受控环境下的项目”PRINCE2方法论的引进，有助于各界更好地发挥项目管理优势，推动企业转型和能力升级。
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