2011年4月，我司为某机电建设公司举办的国际工程项目管理培训班在成都拉开帷幕。该公司总经理、国际公司总工、基业长青副总以及近40名项目管理精英集聚一堂参加了本次开学典礼。
机电建设公司刘总经理在开学典礼上首先发表了热情洋溢讲话，他指出本次培训是为适应集团国际化战略要求，解决国际工程管理干部储备不足的突出矛盾而举办，公司上下都对此次培训寄予了厚望，并强调本期“黄埔一期”的学员们集中精力认真学习，通过此次培训完成三项任务：理顺管理思路、掌握国际工程先进的管理方法和手段、熟知国际工程的法律法规，真正能够学以致用，成为公司国际项目的管理精英。
基业长青副总经理颜晓维老师为本次培训班亲切致辞，他说：感谢机电公司对基业长青的信任，使基业长青有机会利用专业资源为大家提供学习、交流和研讨的平台，希望学员通过此次培训开拓视野、开阔思路、转变理念、掌握方法，将所学应用于实践，使此次培训真正成为“WowProject”！
学员陈满星代表全体同学发言，表示十分珍惜此次培训机会，一定不辜负公司领导的厚望，认真学习，不仅完成学习任务，同时也要打造团结协作、积极进取、有凝聚力的班集体。
近年来，该公司全面实施国际市场优先发展战略，积极培育国际工程主业，现已形成国际水电工程施工和设备成套业务“两条腿走路”的国际市场开发新格局。国际工程的快速发展，国际工程人才的缺乏成为制约其做大做强的重要因素。为此，公司与北京基业长青管理咨询公司合作，加强对国际工程后备人才进行培训，培养学员国际工程管理才能，为公司调结构、扩规模、保质量提供坚实的人才基础。
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