2011年3月12日，宝智坚思管理咨询有限公司CEO黄得承先生受西南财经大学之邀请，赴成都担任EMBA的授课讲师，对该学校EMBA2010年春季班学员进行企业管理战略方面内容的课程教学。
宝智坚思CEO黄得承先生拥有20多年项目管理实战经验，1986年毕业于香港理工大学。拥有英国皇家特许工料测量师和香港注册专业测量师双项权威认证，曾参与多项大型工程建设，最近10年专注研发新一代的工程项目全流程化管理平台。
此次授课内容结合了黄得承先生多年的项目管理经验及宝智坚思公司的典型地铁工程实施案例，主要围绕《如何从战略到流程再落实到软件工具》这一命题进行现场教学。
欲了解详细授课内容和材料，请点击以下标题链接进行下载：
《战略IT投资案例分析：上海地铁工程建设项目管理平台》
关于宝智坚思：
宝智坚思是一家总部位于香港的先进的工程项目管理咨询和IT解决方案提供商。从2000年在香港正式成立至今，一直致力于项目管理领域，为客户提供专业的项目管理信息化解决方案和咨询应用服务，用于大中型建设项目的全生命周期管理。
Greata 产品综述：
Greata 是宝智坚思从项目型企业的战略目标出发，兼顾企业管理层和项目管理层的双重需要，自主研发的项目全流程化管理系统，其以建设项目的业务流程为核心，用于管理及控制工程建设项目的规划设计、建造实施、运营保养等全过程。
Greata与其它同类软件相比，主要有5大优势：
-完整的功能：可以轻松实现将项目的范围、工期、成本和质量集中在同一个系统中管理；
-灵活的流程：可以将各个项目管理流程不再仅是流于表面，走走过场，轻松实现明确化、标准化和自动化；
-强大的报表：可以及时、快速的对企业内各个项目的项目全局有足够的洞察力；
-易用的界面：即使是平时很少用电脑的用户，也可轻松上手，大大降低系统培训要花的精神和时间；
-卓越的架构：开放性、兼容性更高的系统架构，使它更容易和办公、财务等其它企业管理系统轻松集成。
从功能模块来说，Greata分平台、办公管理、合同管理、进度管理、报表管理五大模块。
Greata软件的授权模式包括Greata平台用户许可和应用模块用户许可 (CAL)，用户可以根据自己的项目管理需求情况和成本预算，按需选择组合应用并与企业其他管理系统的集成，让项目各参与方基于此信息化平台实现高效便捷的信息共享、沟通协作。
我们相信，通过宝智坚思建设管理信息化方案的实施，可以成就企业规范化的项目管理体系，让企业的项目管理越来越轻松！
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