|
2011年2月，project项目管理实战培训班在北京召开，来自北京西门子、电子科技集团41所、康温纳机械制造公司、华新水泥、贺氏特殊材料有限公司等单位的学员参加了本期的课程。课程由资深project专家敖建强老师担任授课。
通过培训，学员们系统地讲解了如何运用project来实现项目从启动、规划、执行、控制、收尾的过程。结合一个具体案例，老师讲解了如何制定目标和控制计划，如何界定范围分解WBS，如何应用关键路线优化计划、如何将资源计划与工作紧密结合，如何执行跟进项目，并且分析偏差，如何处理变更和绩效等。
两天的学习，内容充实，实例针对性强，学员们在老师的引导性，学习了应用project进行项目管理的很多实际经验，学员们都反映收获很多，不同于看书自学，只重操作不注重实践，培训课程实战性很强，学到了很多运用project的真本事。
学员吴经理在企业中担当项目管理角色，之前主要用excel进行项目计划的编制，并简单反馈各项任务的达成状况，但是计划延期、调整带来的变动和不确定因素，使得项目面临着各种各样的问题，通过学习，发现通过project能更有效地规划工作，并且民古额各个阶段的重点和控制目标，即使计划变动或延期，运用project也可以很好的比对目标，进行动态调整。有效地掌握应用方法，并且结合项目管理理念和实际项目，project才能发挥更大的作用。
此外老师还为学员们介绍了全新的project 2010的全新功能和基于project的企业项目管理平台的应用。
部分学员合影
北京世纪天恩项目管理咨询培训中心：
企业项目管理培训、项目管理实战应用、项目管理咨询、project项目管理软件应用、企业项目管理EPM平台实施开发
网站：www.tnepm.com 电话：北京 010-84927202 84926426 84923042 上海：18717773029
如需参加培训课程和咨询企业内训，敬请访问世纪天恩网站或致电北京世纪天恩公司 | 
