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2010年11月6日熊恩泰老师应邀前往北京科技大学，为EMBA高管班举办项目管理讲座，这也是他今年第二次来到北科大讲课。此次讲座有上百位企业的高管参加，其中不乏上市公司的总裁。 |
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熊老师讲授的项目管理讲座之所以广受欢迎，是因其生动有趣的讲授，丰富的行业经验，高质的教材研发以及能很好地把握住听众的兴趣点。他通过对世界各国奥运项目的成败对比，使大家了解其失败的原因以及正确的流程应如何操作。在有限的时间向大家呈现最为丰富的内容。 |
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讲座全程采用理论与实际相结合的方法，将学员带入PRINCE2项目管理的环境之中，这种公认的最佳实践指南明确了项目启动前要做哪些准备工作，项目进展中 每个阶段要怎么控制，要经过哪些必要的环节才可以继续进行，如何将风险及例外情况及早发现上报得到控制，项目验收前要做哪些工作，如何有效的沟通等多方面 内容，且这种有效的方法可以灵活剪裁适用于各种项目。 |
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大家听后感觉实用性很强，不仅学到了理论知识，更重要对项目的控制有了全新的认识，他们希望能深入的学习，来处理项目中的棘手问题。 |
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阿波罗管理咨询公司作为APMG授权的培训及认证机构，公司自2003年成立以来，致力于客户项目问题的处理，同时我们已经培训了2000多名项目管理的专业人员，并帮助很多国家的许多国际项目得以成功的实施。阿波罗提供PRINCE2, MSP, P3O 项目或项目集的培训及认证，除此以外我们还提供高级的项目管理和采购管理，我们可根据客户的需求定制课程。阿波罗总部位于北京，分公司位于香港。 |
