9月3日《为项目经理建立可以预期的职业发展通道》高端研讨会
简介：
项目经理的能动性和胜任力水平直接关系到项目的绩效和成败，所以在项目型企业，项目经理业已成为企业最为宝贵的核心人力资源。
可是我们却经常听到这样的声音：
- “培训做了几次了，项目经理为什么还是用不起来？”
- “制定了项目规范，项目经理为什么不执行？”
- “项目经理的积极性怎么才能调动起来呢？”
- “有没有办法让项目经理们主动地按正确的方法管理项目呢？”
- “薪酬待遇已经不错了，为什么公司的项目经理流失率还是居高不下？”
根本原因是什么？
在大多数企业，项目经理往往给人以这样的印象：
- 责任永远大于权利
- 属于临时岗位，缺乏职业稳定性，在企业的发展前途没有保障
- 经常加班，工作量常常是满负荷甚至超负荷
- 项目经理相对职能经理处于弱势地位
- 项目绩效很难做量化评定
- ……
如此看来，项目经理这个岗位真的不太有吸引力。果真如此吗？
为什么在IBM、HP，Microsoft这样的公司就没有这样的情况呢？
通过建立项目经理分级认证体系，可以
- 使项目经理变被动为主动，不断提升自我，推动项目管理在企业的深度应用
- 为项目经理建立一个可以预期的职业发展通道，设定阶段性肯定里程碑和职业发展目标
- 为不同级别项目经理建立与其岗位相匹配的项目经理培养计划，使培训投资回报最大化
- 善用企业项目经理资源，使不同级别的项目经理和不同难度或规模的项目进行匹配
- 为项目绩效考评和薪酬评定提供参考依据
- 为企业减少项目经理人才流失成本
2010年9月3日下午，砺志咨询携手美国项目管理学会、深圳市蓝云软件有限公司在深圳博林–诺夫特酒店举办《为项目经理建立可以预期的职业发展通道》主题讲座，和企业中高层管理者一起探讨和分享企业建立项目经理分级和认证体系的具体做法和经验。
议程：
1：30PM 签到
2：00PM PMI中国官员发言
2：15PM 《建立企业项目经理分级和认证体系》主题演讲 梁光华（砺志咨询首席顾问）
1、项目经理分级认证制度在企业应用的现状
1.1各大企业应用的实例
1.2为什么需要本制度，应用之后有何效果
2、项目管理人员分级认证制度理论基础PMI之PMCDF
3、项目经理分级认证体系制度在企业中实用体系的构成
“建设之路怎么走？一步到位还是循序渐进？我们企业今年应该走到哪一步？
3.1认证标准
3.2制度
3.3文档
3.4实例展示
4、评价要素和标准的设定
4.1如何选取评价要素
4.2标准设定的颗粒度
4.3对相关因素的考虑
4.4实例展示
5.、认证评测方法
5.1简单化的做法
5.2系统化的做法
5.3实例展示
6、风险及难题的解决
6.1无法拉开评测结果的差距
6.2评价过于主观
6.3项目管理人员顾虑
6.4与其他职位体系的关系
7、交流研讨
邀请对象：
企业总经理、技术总监、研发总监、人力资源总监、PMO核心成员、部门经理
、PMP、PMI会员
收费：
100元RMB( PMP50元RMB)
PDU数量：
PMP可获得5个PDU
地点：
深圳博林� 诺夫特酒店二楼3号会议厅
嘉宾介绍：
梁光华顾问：
美国项目管理学会在华注册培训机构砺志咨询首席项目管理顾问
2006年度中国最有价值管理专家MVP
美国卡耐基.梅隆大学CMM认证培训师
国内首个组织级项目管理测评和能力提升（PMEVA）实施专家
美国项目管理学会OPM3研究小组成员
前惠普中国公司南方区高级咨询经理，前联想集团研发中心总经理
为包括联想、中国移动、中国电信IBM、SONY、法国施耐德、泰科电子、欧姆龙、
台积电、美国约克空调、奥的斯电梯、德国拜耳（中国）有限公司、比亚迪、美的、
TCL集团、ANDERIZ、神州数码、用友、淘宝网、当当网、TOM在线等超过300
家企业提供项目管理咨询和培训服务。
【主办方介绍】:
砺志企业管理咨询有限公司
砺志管理咨询（中国）有限公司,自2002年开始一直专注于项目管理及其相关领域的深入研究和探索,致力于为企业和个人提供符合当今主流项目管理国际标准的，同时又切合客户实际需要的项目管理培训和咨询服务。数年间,砺志咨询已经为众多的世界500强企业、大型中国企业以及发展中的中小企业提供了优质的项目管理培训和咨询服务。在为这些企业服务的同时,砺志咨询也在不断地向这些优秀企业学习宝贵的项目管理经验,通过这些有益的获取使得砺志咨询不断地丰富、完善和提升自己。欲了解更多信息,欢迎登录我们的网站： http://www.leadge.com/
【协办方介绍】:
深圳市蓝云软件有限公司
深圳市蓝云软件有限公司长期专注于企业级项目和项目组合管理应用软件领域，致力于提供基于互联网的集成化的项目和项目组合管理解决方案。我们的目标是为企业提供高效率，高品质，低成本的项目和项目组合管理软件产品和服务，为中国企业项目管理优化做出贡献。通过多年的积累和沉淀，蓝云软件已经拥有一支经验丰富的研发和服务团队，我们的专业团队精通项目管理理论，拥有多年的项目管理实践经验，掌握前沿的软件技术，洞悉产业发展的方向，具备从咨询服务、产品研发、系统实施、技术支持全方位服务的能力。欲了解更多信息,欢迎登录我们的网站：
http://www.easytrack.com.cn/
美国项目管理协会PMI（中国）
PMI成立于1969年，全球运营中心位于美国,并在北美、欧洲和亚太的中国和印度等国设有直属机构和广泛的合作伙伴。PMI的宗旨是推进项目管理的科学化、职业化和全球化，提高全球各类组织机构对项目管理价值的认知度和认可度,并促进其应用项目管理为组织创造绩效。由项目管理协会(PMI)建立的新项目管理专业人士资格认证考试——PMP（项目管理专业人士）和CAPM（助理项目管理专业人士）已于1999年在所有国际认证考试中第一个通过了ISO9001质量认证,至今已获得175个国家的认可，成为当今除MBA、MPA之后的第三大金字招牌之一。欲了解更多信息,欢迎登录我们的网站：
http://china.pmi.org |
