这次世博沙龙的活动，我们总共收到13篇关于项目管理与世博会方面的散文和感想。我们选出了两篇优秀的作品并给予他们额外的奖励！
优秀作品：
《2010年上海世博会中的项目管理》，《世博会中的项目管理》
作品节选：
1. 作为一个典型的大型集群项目，上海世博会有上百个项目同时开展。其规模大、周期长、费用多、综合性强以及项目干系人复杂的特点，对世博会项目群管理（Program Management）提出了很大的挑战。如何实现世博会项目管理过程中人（People）、流程（Process）和工具（Tools）的充分融合？如何通过整体解决方案的应用来实现世博会的全局战略目标，成为世博会项目管理过程中必须要面临的问题。
第一， 构建大型集群项目管理平台，实现协同工作。
世博会是一个大型集群项目，项目间普遍存在的管理业务和管理流程的交错，是实现世博会项目群管理面临的第一层挑战。分角色多层级的管理模式要求管理过程中对信息流进行精确把控，引入一个大型集群项目管理平台，来辅助上百个项目的干系人之间的协同工作是必然选择。借助项目管理平台，可以实现针对项目的从项目创建到项目计划编制，到项目执行反馈、跟踪管控的全程管理模式，，以及以项目管理为核心基础的项目群间的资源优化，同时实现对项目最佳实践的经验积累....... -----节选自《2010年上海世博会中的项目管理》
2. 上海世博会于2010年4月30日开幕，10月31日闭幕，展期共184天，整个展期经历劳动节、端午节、暑期、中秋节和国庆节等节假日，预计平均日客流量40万人次，高峰日客流量60万人次，极端高峰日客流量80万人次，总计参观人数将超过7000万人次，而园区内部最大滞留人数将达到42万。这些数字都是历届之最。就通信保障的难度而言，世博会的组织者、参展方、访客、媒体、志愿者、特殊群体等不同的参与者，都有其自身独特的通信需求；就保障的内容而言，世博会需要借助先进的科技手段和强大的科技力量，全方位、多层次、生动地展示各国文明和城市的发展，其中，通信服务起到了举足轻重的作用；就保障的需求量而言，世博会期间，上海移动通信网将承受海量通信需求的考验........ ----节选自《世博会中的项目管理》
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