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浙江星泰汽车内饰件有限公司,是一家专业设计和制造汽车内饰件-仪表,保险杠,门板等模具及塑料产品的合资公司.企业凭借丰厚的实力和在模具设计、制造领域丰富的经验，先后、为上海大众、一汽大众、通用汽车、吉利汽车、夏利汽车、长城汽车等整车厂商提供了优质的模具产品。
在市场需求快速变化、新技术不断涌现、多项目并发、资源有限的环境下，由于项目延期、资源冲突、项目执行不力等原因导致的项目失败，最终导致了企业战略目标难以实现。为了提升企业的管理效力，星泰企业的管理层在开展管理的过程中应深刻认识到：提高企业项目管理水平，只提高个别项目人员的管理能力是不够的，企业自身更需要建造完善的企业级的项目管理体系与流程。项目管理的信息及协作平台的建立可以改善和提升项目管理的效率，为所有的项目人员，直至车间的项目执行层都可以根据权限方面地查阅项目信息，定期反馈项目执行。并且项目管理PMC人员还可以借助project高效地编制精细化的项目管理计划，动态地对项目进更新和监控。通过与世纪天恩项目管理咨询中心的密切接洽和咨询参与，星泰公司选择世纪天恩帮助企业进行项目管理的提升培训及project EPM企业项目管理平台的建设。世纪天恩为星泰模具设计了从项目管理导入咨询、到计划模板编制指导、project项目管理实战培训，到project企业项目管理平台实施及应用指导的一体解决方案。
基于project 2007网络版的 EPM解决方案是一套在企业全范围内更好地管理项目和资源，同时完成项目的分析和报告的系统。基于Web的项目组合分析管理工具帮助项目管理人员将项目、人力资源和商业目标完美地结合起来，及时发现项目中所存在的问题，并进行纠正。团队成员可以利用邮件和基于Web的工具更新项目信息，进行相互协作。
通过近两个月的实施，世纪天恩指导星泰的PMC和来自采购、设计、生产等部门的管理人员建立了基于公司的项目管理模板，模板充分融合来自模具项目中各个部门的子计划，内容涉及项目启动的前期准备、模具产品工艺设计、初设、详设、图纸、采购、加工、试模等过程。目前星泰的所有模具项目均已进行上线运行。项目经理可以在网络上动态跟踪项目的最新进展。项目管理部可以在项目管理平台管理监控多个项目的运行，调配企业资源。项目执行层可以在工作现场接受、提交、汇报项目工作的完成状况和工作记录、文档等。此外项目管理过程的文件和工艺要求的管理、问题和风险关联、试模、修模的会议，项目通知等便于项目团队沟通的内容也被整合到企业项目管理平台中。企业的高管可以随时浏览各个项目的运行进度和成本状况，作出决策。project企业项目管理平台的运行有助于提高和改善星泰的模具项目生产安排和设计、研发管理效率。提供项目计划在编制到运行控制的准确度，实现人员和工作紧密结合的目标化管理。
世纪天恩是一家专业的项目管理咨询培训及EPM企业项目管理信息平台咨询实施的公司，致力为企业提供高品质的项目管理服务。
如需了解基于project企业项目管理平台实施的内容，请访问网址 http://www.tnepm.com/gkk/ArticleShow.asp?ArticleID=280
世纪天恩网站：www.tnepm.com 资料索取及咨询电话：010-84927202 84926426 84923042
图片：世纪天恩项目管理咨询顾问为星泰项目管理人员和中层干部做项目管理导入培训
图片：项目管理中心项目监控节选 | 
