工程项目管理的成功圆环
【活动主办】：宝智坚思管理咨询有限公司
【课程背景】
作为建设工程项目型企业的高管，一个甚至多个工程项目的成败与你有切身关系，你是否担心：
Ø 项目提交上来的汇报信息是否及时、准确、一致和全面？
Ø 发现某项目成员的疏忽或错误引致严重损失，可惜为时已晚！
Ø 定下来的项目管理规章制度是否得到真正落实？
Ø 项目的范围、成本、工期和质量等目标是否得到保证？
Ø 如何减低项目目标受客观因素的影响？
Ø 参与项目的成员之间发生矛盾和争执，难以达到有效协同？
如果你对这些问题感觉不踏实、心里也没有底，很可能因为企业的项目管理不够到位。如何通过有效的手段，快速提高工程项目全过程的管理和控制？古语云，“以人为鉴，可以自知。”通过我们的沙龙探讨项目管理的「成功圆环」，了解我们真正需要的把理论、方法和工具相结合的解决方案，帮助项目全局目标和企业战略目标成功地实现。
2010年8月8日下午 敬请光临：上海大众大厦（近中山西路1515号，近吴中路）
【主要议题】：
 工程项目一般现状-——人多关系复杂，管理真不容易 成功圆环有五个互动的环节 圆环如何帮助项目经理实现项目目标 圆环如何帮助企业经理实现战略目标 【课堂练习】 项目管理能力调查 【模拟实习】上海地铁工程项目 研讨形式： 嘉宾演讲，案例研讨，互动游戏，经验交流
期待您的参与，期待您与嘉宾激烈的思想碰撞，所有的问题没有最好的答案，只有更好的答案，这一切都是因为有您真诚的参与！
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