“七化建”携手普华 加快企业项目管理信息化步伐
近日，中国化学工程第七建设公司（以下简称“七化建”）签约普华，采用普华专业项目管理软件P6 PPM用于该公司项目管理工作，借以提高公司整体项目管理水平。
翻开新中国化工建设史，中国化学工程第七建设公司雄居化工建设榜首四十多个春秋。它从中国化工建设的源头走来，不仅建设了新中国最早的引进化肥装置、西北最大的乙烯工程、亚洲最大的化肥工程，亚洲最大的硫酸工程，还励精图治取得了4个国家级和23个省、部级奖励的娇人业绩。
 经过近二十多年的发展，七化建拓展了南亚和中亚市场，先后在伊拉克、孟加拉、巴基斯坦、马来西亚、乌兹别克斯坦等国建成20多项化工、石油、市政公用工程等项目。特别是今年以来，在国际金融危机尚未探底、国际建筑市场遇冷的大背景下，七化建迎难而上，截至4月份，在国外市场签订的合同额占到合同总额的50%以上。为了打造国际型工程公司，七化建大力拓展南亚和中亚等海外传统市场，同时积极开发尚未涉足的国家和地区的工程市场，如东南亚、中亚、中东、非洲等地，阿尔及利亚、马来西亚等国。这对其项目管理模式是否与国际工程公司接轨，项目质量、进度、费用和材料控制是否达到项目执行目标，以及项目管理标准化的科学运用提出了更高的要求。面对项目众多、分散的特点，中国化学工程第七建设公司认为进行专业的信息化项目管理已成该公司项目管理的首选。
普华P6 PPM可以确保项目和项目群组合按计划、按预算完成，可以有效地管理资源、合同及承包商，同时积极主动地管理变更，并解决项目干系人之间的沟通问题并且减少索赔的发生。该方案对于管理大规模、高复杂度和多项目具有明显优势。它可以对100000道作业进行管理，并提供无限资源和无限量的目标计划数。由于大量的数据处理需要复杂且灵活多变的组织管理工具，P6 PPM提供了多种管理方式，方便企业对作业、项目和资源进行组织、过滤和分类管理。
相信随着普华专业项目管理软件在该公司EPC总承包项目上的深入应用，公司的项目管理成熟度将会得到进一步提升，为中国化学工程第七建设公司实现“以EPC总承包业务的发展带动整个公司业务的发展，从而使公司从产业低端向产业高端延伸，真正成为具有总承包能力的国际型工程公司”的目标打下坚实的基础，在激烈的市场竞争中，更加突显优势。
公司简介
中国化学工程第七建设有限公司，是国务院国有资产监督管理委员会管理的中国化学工程集团直属企业。具有化工石油工程施工总承包一级资质、市政公用工程施工总承包一级资质、机电安装工程施工总承包一级资质、房屋建筑工程施工总承包一级资质和钢结构工程专业承包、环保工程专业承包、化工石油设备管道安装工程专业承包、管道工程专业承包一级资质企业。
公司成立于1964年，按照建设部核定的经营范围，公司可承担：化工、石油化工、市政公用、房屋建筑、环保、机电、设备管道安装、钢结构、管道、公路、火电等工程建设项目的施工总承包和专业承包。享有对外经营权，可开展国外工程承包、出口设备材料、外派劳务、兴办海外企业等国外经济合作业务。
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