-----记中国第一冶金建设工程有限责任公司协力单位工程项目管理专题
2010年3月3日上午8时30分，伴着虎年浓浓的年味和烟花爆竹的声声祝福，由中国第一冶金建设工程有限责任公司（以下简称一冶）劳协办筹办，针对一冶协力单位（分包商）负责人和项目经理的工程项目管理培训于一冶宾馆三楼会议室正式开班，参加本次培训的共有80人，分别来自不同的省市和地区。本次培训受到一冶领导们的高度重视和大力支持，开班仪式上，一冶项目管理部部长刘三涛出席并发表致辞，对所有参与本次培训的分包商们热烈欢迎，并对本次培训寄予厚望。
本次培训特邀中国建设部项目管理与工程总承包资质专家，天津市国际投资工程公司总工程师、总经济师、天津建工集团总承包公司和天津建工集团总工程师马小良先生；中国项目管理研究委员会常委、副秘书长，高登公司首席讲师揭津荣女士；高登公司项目策划、合同及招投标专家组顾问周剑虹女士三位专家担任主讲人。培训中，专家们就分包商如何为总包和业主服务；如何实现工程企业的系统化、精细化管理；项目的沟通管理；项目的策划、成本费用控制等内容结合丰富的实战案例，为学员们做了详细的讲解。学员们都表现出了极高的学习积极性和参与性。有学员感慨到：“我做工程20多年了，从来没有哪次学习或者培训能够让我如此有共鸣，虽然工作经验有一些，但是每次做工程总是有些问题搞的我绞尽脑汁，很是麻烦。通过这次学习，真是使我茅塞顿开，对项目管理有了新的认识，思想上有了很大的转变，也联系到了一些问题发生的本质，很值啊！”
随着行业竞争力的日趋激烈和企业管理制度的日益完善，实行系统化、精细化的管理模式已成为满足相关利益者需求，实现企业利润、价值最大化，从而增强企业综合竞争力的重要手段。一冶在不断增强现代项目管理知识的学习，逐步加强精细化管理的同时，还加强对分包商项目管理知识的培训，不但能够提高项目管理团队的整体管理水平，增强对项目风险的管理能力，实现项目利润的最大化；也加强了双方间的沟通力度和合作的紧密性，能够有效的发挥团队的优势和力量，打造长久有持续战斗力的项目团队，实现企业的持续发展和稳健经营。
学员们合影
一冶项目管理部部长致开班辞
学员培训现场
专家马老师
学员分组教学现场
揭老师与学员互动
与学员探讨
