建一流工程 创一流管理
——中水十二局构建企业项目管理集成系统PowerOn
日前，中国水利水电第十二工程局（以下简称“中水十二局”）继中水十一局、十四局、四局成功签约普华后，中水集团下属又一家国内大型水利水电施工企业携手普华科技，共建企业级项目管理集成系统，加强企业项目管控和业务处理能力。
早在2005年，中水十二局就曾提出“一体化管理体系”, 将两个或两个以上的管理体系经过有机的整合成为一个管理体系运行。2007年，应国资委与国务院信息化工作办公室出台的《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》文件要求，中水十二局开始积极考虑搭建企业信息化项目管理系统。2008年底，中水集团公司工程项目管理信息系统试点项目正式启动，经过中水集团下属多家水利水电施工企业试点应用后，上海普华公司推出的普华项目管理集成系统PowerOn以它成熟的IT技术、先进的管理理念和实用、适用性得到了各家企业的一致认可和好评。
由于电力建设企业盈利水平普遍较低，工程项目软件基础设施薄弱，项目工程点分散，对多元化经营体系下应对市场变化的能力要求比较高，因此在整体信息化投入和实施难度方面更具挑战性。普华项目管理集成系统完全根据建设部施工企业特级资质信息化的考评要求来进行，整个系统全面实现并应用了项目管理的9大知识体系，不仅是企业实现精细化管理的有效途径，也是适应现代化管理要求的重要举措，有利于企业管理水平的全面提升。合作前，中水十二局就对普华项目管理系统进行了仔细调查比对与方案甄选，最终得出结论：普华项目管理集成系统完全符合中水集团信息化建设工作“统一规划、 统一标准、统一建设、统一管理” 的重要原则，职能和功能覆盖面广，同时符合中水十二局企业和项目特点，不仅能够满足十二局各级领导和各职能部门项目管理需要，还能够满足项目部施工管理需要。
十二局在应用普华项目管理集成系统PowerOn后将可实现如下价值:
1. 为十二局建立一个跨区域、跨组织、跨业务的统一的项目管理信息系统，构建了单项目与多项目之间的管理通道。
2. 打通了企业总部、子公司和项目部之间信息不通畅的壁垒，实现数据信息的及时共享，减少信息孤岛。
3. 十二局可以随时掌控各个项目的执行情况，包括合同执行、进度执行、重大事件、大宗采购、风险控制等。
4. 可以从项目组合的角度分析所有项目的成本执行情况，达到全面掌控企业盈亏,并随时掌握各子公司和项目部的招标采购情况, 实现企业内部资源的调拨，优化、平衡集团资源。
5. 实现企业项目管理业务的标准化，实现集约化管理,并将优化的流程固化，为企业的项目管理流程提供标准化的参考依据。
6. 对各种业务进行管理：项目综合管理、招投标管理、进度管理、成本控制、合同管理、物资管理、设备管理、HSE管理、质量管理、风险管理、竣工管理、多项目管理、费用管理与控制、知识管理、采购管理、人力资源管理、图纸及文档管理、施工机械管理、沟通管理等。
此次双方合作对中水十二局信息化建设来说是一个新的起点，对企业加强项目管控，提升企业的生产与经营的运营管理，实现做强、做大的发展战略必将起到极大的促进作用。也说明了，越来越多的水电行业企业已经意识到：必须参考先进的管理思想，运用管理信息系统，设计良好的管理模式和实用的业务流程，优化企业的项目管理并整合供应链，提高劳动力效率，企业才能够实现效益最大化。而普华科技作为国内知名项目管理专业方案提供商及应用服务商，已得到越来越多的大型企业认可，普华项目管理解决方案正逐渐成为国内水电行业企业项目管理工具的首选。
企业介绍
中国水利水电第十二工程局有限公司成立于1956年3月，是国有大型水利水电施工企业。现有职工3200余人，其中各类专业技术人员约占40%。拥有施工机械设备原值2.8亿元，4000余台套。具有独立承担大型水利水电工程、市政工程、火力发电、大型工业厂房、高层建筑、高等级公路、大跨度桥梁、深埋地下建筑、机场、码头，航道、海堤等工程的施工能力，具备年挖填土石方2500万M3、浇筑混凝土100万M3、制作安装金属结构10000T、安装水轮发电机组500—800MW的施工生产能力。
中国水利水电第十二工程局有限公司先后承建了浙江的新安江、富春江、湖南镇、紧水滩、华光潭、滩坑水电站，珊溪、白溪水库，桐柏抽水蓄能电站，安徽的港口湾水库，福建的水口（中日联建）四川的紫坪铺水利枢纽工程，云南的白水江水电站，广西的思安江水电站，山东的泰安抽水蓄能电站等水利水电工程；承建、参建了阿尔巴尼亚、几内亚、突尼斯、尼泊尔、缅甸等国外水利水电工程。80年代以来，中国水利水电第十二工程局有限公司在混凝土面板堆石坝、抽水蓄能电站等工程施工领域创出了品牌，并进入了大中型火电、热电、输变电、工民建、市政、石化、公路、桥梁、机场、港口、航道、海洋等工程施工领域。
相关链接：
|
