清晖:中国北车集团研究所内训

2009年8月17日，由上海清晖管理咨询有限公司承担的中国北车集团大连机车研究所项目管理咨询项目第一阶段正式启动。

      中国北车集团大连所为我国传统的研究所体制，设有四大事业部，各事业部在项目上互相联系又相互独立，复杂的组织结构、项目管理意识的不足给项目实施带来了很大的困难，也对大连所战略目标有着一定影响。随着国内外市场的竞争愈来愈激烈，大连所必须突破传统的职能化运作思维模式，逐渐在战略层面转向项目化管理模式。

       通过双方积极沟通和实地调研，本次项目管理咨询项目分三阶段实施，第一阶段的项目目标是：现代项目管理理念导入，使各事业部项目组成员建立项目的基础意识和项目管理氛围。通过第一阶段的学习，采用统一的项目管理语言来描述目前的项目中存在的问题，“透过现象看本质”，发现企业项目管理存在问题的根本原因。