普华助力一核电业主 建立创新管理模式
我国核电经过20多年的发展，核电设计、建设和运营水平明显提高，核电工业基础已初步形成。由于核电工程项目与其他的工程项目相比，周期长，投资巨大，面临的管理问题和风险也是多种多样。针对这些特点，需要对核电工程项目进行动态分析和信息化管理，改进原有管理模式。
日前，SDHY核电在众多供应商中进行选择、比较，最终选定上海普华科技为其项目管理系统P6 EPPM软件的供应商。SDHY项目是国家第三代核电自主化依托项目，采用世界最先进的三代AP1000技术，在项目建设过程中，SDHY始终把工程质量与管理效益放在重中之重，采取针对性的专业化项目管理措施，确保了工程建设质量。
SDHY核电积极探索项目管理新方法：合理设置项目组织结构，减少不必要的环节和管理层次，使管理尽量直接到位，提高管理效率和效果；对安全、质量、进度、技术、成本这“五大”控制实施精细管理；建立核电施工规范和标准化管理体系以及核电项目信息管理系统。
普华企业级项目组合管理软件P6 EPPM具有十分强大的功能，能够为SDHY项目提供全局优先次序排列、进度计划、项目管控、执行管理以及多项目、组合管理等功能。它提供了一个可以管理任何规模项目的解决方案，适用于组织和项目团队内不同复杂程度、不同管理层次或技术要求的项目。
作为一流的解决方案，普华专业项目管理产品能够帮助核电业主更好地进行投资组合管理决策、评估项目风险与回报、确定完成工作所需的资源和技能，为其在规定时间、预算、质量、设计范围内提供交付项目的执行和控制能力。
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