世纪天恩为金科水处理工程公司提供时间管理和项目管理应用培训
金科工程是一家水务工程和合同总包公司，主要提供自来水深度处理，市政及工业水处理、污水处理以及中水回用等领域。其业务模式主要通过与欧洲和北美几家世界顶级水务技术公司的合资、合作或特许经营协议，将欧美市场上的独特技术引入中国，并与中国具体工程技术经验相结合，为中国客户提供最好的工程解决方案。 其业务领域包括工程设计方案，图纸 、设备和耗材、工程控制管理软件、水质及工艺保障、在线和现场工程售后服务、项目试运行等服务。
为更好地提升管理人员的管理技能和项目运行标准，金科公司特委托世纪天恩公司为其提供了高效地时间管理和项目管理的培训服务。
通过培训，企业的管理人员学习了高效时间管理和项目运用的基本知识和方法、通过改进和减少时间浪费，进行有效地目标和任务管理，优先级选择、有效授权、对项目计划进行工作分解和计划编制、关键线路分析，对工作执行进行监控和跟进改进等方法，课堂中授课老师在现场进行了案例讨论、实践分析，并且结合应用进行了分析讲解，培训受到了来自公司各个管理人员的欢迎。
学员们表示通过本次培训，学习了很多关于时间管理和项目管理的知识，开阔了思路，并且可以很好地应用在工作中，提高工作管理的效率。
世纪天恩项目管理咨询培训中心：提供工程及研发项目管理培训，PROJECT项目管理培训及实施服务
网址：www.tnsoftware.com.cn www.tnpmp.com
电话：010-84927470 84926426 84927202 84923042 转培训部
附：时间管理培训大纲参考
目标
了解时间管理的基本原则和技巧
减少在工作中的时间浪费，提升工作效率
学会正确的分配和充分有效地利用时间
掌握制定有效工作计划的方法和过程
n 管理人员面临的时间管理困惑
案例讨论：忙碌的中层经理，我的时间怎么总不够用
1：时间管理的定义
2：时间的特性和价值-认识时间
3：我们的时间去了哪里-时间流向
4：时间管理的误区-如何走出时间管理困境
n 时间管理思想精髓
1：80/20法则
2：时间四象限原理
3：第二象限投资法
4：ABC分类法
n 时间管理的原则
1：目标原则
2：效率和效果原则
3：有序原则
n 有效时间管理的标准
1：减少无谓时间浪费
2：学会拒绝
3：现在行动
4：当机立断
5：工作计划
时间管理的步骤
1：了解自己时间使用的状态和方式
2：合理地组织时间
3：缩短别人干扰的时间-浪费时间事件的应对
4：培养时间管理的习惯
时间管理改进方法
1：使用时间计划管理工具
5W2H法则
WBS工作目标分解
运用里程碑、网络图与甘特图
关键路径与进度控制
2、有效利用时间的方法与技巧
善用零星时间
学会授权
有效的会议管理 |
