6月5-7日 项目团队建设与沟通技巧 公开课顺利结束
—— 项目管理基础培训系列之三
在6月5-7日由资深项目管理培训专家许老师讲授的 团队建设与沟通技巧 公开课中，许老师从著名的“周哈里窗”模型开始，分析在项目沟通管理中各项目干系人之间的沟通管理流程、沟通方法和应用工具；在项目人力资源这个知识领域，就人力资源规划团队组建、建设与管理方面的内容，通过案例分析、互动研讨、项目游戏等方式，给参加培训的学员进行了讲授，并且将“六顶思考帽”的这个著名的思维训练模型带给大家，并通过这个管理思维的工具和沟通的操作框架，告诉学员如何有效提高团队的IQ，用正确的方式去排列帽子的顺序，学会组织思考和编制思考的流程，并在今后的项目团队建设和平常工作中加以应用。3天的课程深受来自本地区40多位知名企业项目经理和企业人力资源部门经理的欢迎，培训效果评估结果满意度为92.5%。下面是一组上课时的图片与大家一起分享。
 
左图许老师娓娓道来，右图学员们在进行“团队建设”。
 
应用所学工具，进行案例分析。
 
左图群策群力，寓教于乐。右图每人作课程结束前的学习小结。
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