挣值分析在IT项目管理中的应用
实际项目工作中有很多问题是亲身遇到才会觉得是问题的，好的工具和方法可以让工作事半功倍，挣值分析作为项目管理跟踪的主要手段，是很多项目经理在处理极绩效问题上的得力助手，如何深入高效专业地应用好这一方法，是很多刚开始管理项目和管理多项目的负责人关注和头疼的问题……
充实的5.24挣值分析在IT项目管理中的应用讲座
-----清晖09第二季项目管理系列大型讲座（二）
2009年5月24日，清晖项目管理（北京）培训中心主办的项目管理公益讲座-挣值分析在IT项目管理中的应用,在北京海淀科技大厦圆满举办。这次活动由来自各个地区、各个行业的近百名项目管理工作者参加，体现了清晖社区的凝聚力，更鼓舞了我们为社员提供良好学习机会的决心。
言归正传，简单介绍下24日活动现场的基本情况，让没能来到现场的朋友和没参加过清晖社区讲座的朋友可以了解下清晖举办讲座的流程和内容安排的侧重。
讲座依然是在签到处签到后准时开始，本期讲座是围绕挣值分析在项目管理尤其是IT项目管理中的应用的一次知识应用讲解。挣值分析是上世纪六十年代由美国国防部提出，逐步推广到美国的能源部等政府组织，现在已被项目管理研究所纳入项目管理知识体系，作为项目管理跟踪的主要手段得到广泛的应用。挣值分析是测量工作绩效的常用方法，对项目执行的范围、进度与成本进行综合评价，是项目执行状态的直观反映，统计在每个增量点的运行情况测算项目的进度是延后还是提前，成本超支与否，从而采取相关的措施调整和把控项目。
讲座现场气氛轻松融洽，曹博士是资深IT项目管理专家，美国项目管理学会(PMI)度量分会董事成员，国际软件标杆组织（ISBSG）技术顾问，也是信息产业部系统集成项目经理委员会成员，在IT项目研究方面经验非常丰富，本人温文尔雅、笑容可掬而且幽默健谈。2个多小时的讲解中，老师深入浅出博而多闻的授课风格和精辟专注的答疑解惑，给各位学员及我们都留下极其深刻的印象。可以说24日讲座是一次引导初学者进入项目管理世界的雨露也是一次引领大家探讨自我职业发展方向和鼓舞进取动力的交流会。一个简单幽默的小例子让大家印象深刻，关于加班的看法，由于这期很多到场的是IT公司的年龄较轻，曹老师讲到年轻人加班的问题，大体意思是：坚持加班10年可能除了身心疲惫没别的，但如果能坚持20年，那您相当于别人工作10年，而您已经有了30年的经验，别人工作20年后您已经有了60年的工作经验，猎头盯您盯到眼发红也不足为怪，如何看待，只是态度问题。
下面给大家放几张现场剪影：
曹老师：诙谐幽默，轻松中不落睿智
学员现场：积极思索，态度认真
学习需要争论闪光
有问必答，积极探讨
中奖了，有几个好像还坐在一起
学习注入力量，求索丰富人生
紧张愉快的挣值讲座在大家送给中奖者的掌声中欣慰结束，我们很开心，有了一次放松，同时有了一次前进的动力。希望清晖社区半日的简短学习能成为大家工作中的一缕清风，让人轻松，让人有希望、有力量！
最后再重申下社区的参与方式，清晖的社区的学习活动目前主要有3种形式：（1）大型讲座，主要邀请专家就项目体系各方面知识结合实践经验讲解分享，以授课和参与活动形式为主；（2）小型沙龙，主要针对主题或项目实际工作采用研讨互动的模式；（3）PMP认证介绍会，针对对PMP考试感兴趣的朋友，介绍PMP认证相关的知识。大家可以通过电话、朋友转发的电子邮件等方式报名，或直接填写完整报名信息发送给我们，核实后即成为清晖的社区会员。我们会尽可能多得为大家提供讲座、活动及自发沙龙组织等机会，同时推进PMP认证后续教育，希望更多的学员能够加入到我们的学习中来，提出自己想法，我们提供更好的服务。欢迎来电（010-82488447）来函（MSN:pmp_bj@tsinghui.com）,或联系我们的网站在线客服！
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