5月22-24日 项目质量审计与风险防范 公开课顺利结束
—— 项目管理基础培训系列之二
风险是可以预测和控制的
无处不项目，无处不风险。随着项目管理理念在各行业的普及和应用，越来越多的企业开始感受到项目管理给企业带来的益处，防范于未然的风险管理意识也越来越受到人们的重视。风险是可以预测的是可以防范的，作好风险控制有一套经过最佳实践的科学技术、应用工具和方法，只要结合我们所在行业特点或项目的加以应用，就可以把风险所造成的危害性降到最低点，就可以在风险出现时有办法可以应对和化解。从2003年的SARS到2009年我国对全球甲型流感预防和控制，就是一个很好的证明。这就是5月22-24日项目质量审计和风险防范培训课程的主要内容，现代卓越资深项目管理顾问及咨询师刘老师的精彩授课，受到来自本地区工程领域、IT/制造业各知名企业参加此次培训40多位学员的深度认可，培训评估结果满意度为91.4%。下面是一组上课时的情景图片，与大家分享。
 
 
同时提供内训服务，更多课程咨询, 请致电现代卓越武汉公司：027-87300606 87310606
2007年开课情况：5月11-13日已举办
2008年开课情况：5月30-31日，6月1日已举办
2009年开课预告：5月22-24日已举办
开课地点：武汉
本地培训费用：1800元/人
外地培训费用：3600元/人（京/沪/粤 等地）
课程概述：
本课程是项目管理基础课程之一，将基于项目管理知识体系指南（PMBOK）的内容。该课程将对项目管理的采购管理，风险管理和质量管理进行综合评述。课程结束后学员将对这三方面的具体流程，管理方法和工具及相关的项目管理概念有详尽的了解。此课程为PMP资质认证的必修课，继续学习其他高级课程的必修基础课程。
课程对象：
项目团队成员，组织中与项目相关的职能部门人员，以及其他对项目管理感兴趣的人员
课程要求：
参与者具有丰富的实际管理经验，宜在课堂上进行交流和讨论培训方式：讲学互动、案例答疑、小组研讨、心得交流课程。
推荐书籍：
《PMBOK指南》《项目管理：计划进度和控制的系统方法》
讲师介绍：
刘老师，现代卓越资深项目管理顾问，悉尼大学项目管理硕士，PMP。2008北京奥运会组委会项目管理特聘顾问。1991年8月至2001年12月任职于某大型国有国际型工程公司，具有8年以上海外世界银行和亚洲发展银行投资的总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验，10年以上项目管理培训和咨询经验。先后担任多个项目的项目工程师、项目副经理和项目经理，全面参与项目的招投标、技术及商务谈判、项目计划制定及实施、现场管理以及与有关各方的沟通协调工作。 |
