世纪天恩为红塔辽宁提供企业项目管理实战培训
红塔辽宁烟草有限责任公司是云南红塔集团与辽宁省烟草公司共同出资重组而成。公司现有在岗职工2200人，下辖营口烟厂、沈阳烟厂两个生产点，年卷烟生产能力60万箱。
项目管理为现代企业管理模式提供了一种有力的组织形式，改善了企业对各种人力和资源利用的计划、组织、执行和控制方法，对管理实践做出了重要的贡献。为了深化企业管理，红塔辽宁公司决定逐步在企业中采用项目化管理模式，旨在提升企业基础管理水平、管理效率和管理能力，把公司建设成为一个管理强企。为进一步加强公司重点工作项目管理，推动各重点工作项目按计划开展，提高项目的实施质量,4月22日红塔辽宁举行了重点工作项目推进会和项目管理专题培训。公司各中心、部室及两厂的项目相关负责人和项目主要实施人员共计47人参加了本次会议和培训。现场，资深项目管理讲师敖建强老师为与会人员讲授项目管理。通过理论结合实际的方式，使大家加深了对项目管理的认知和理解，提高了项目管理在企业管理中的应用能力。为了保证最佳的培训效果，授课老师精心制作了针对企业实际项目管理实践的讲义和案例，课堂现场，敖老师不但讲解了项目管理的知识和应用方法和工具，并结合实际，采用项目管理的方法对红塔辽宁2009年的重点工作项目进行了分析，项目涉及技术改造、产品营销、重点系统上线、企业文化建设等多个方面。
通过本次培训，参训学员队项目管理有了深刻的认识，表示学到了许多项目管理知识和技能，将利用其对企业内部流程进行优化、梳理。学员们表示将学到的项目管理模式与方法与工作实践相结合，规范企业的项目管理行为。
世纪天恩：企业项目管理培训、咨询与实施机构
敖老师：资深项目管理培训咨询师、具备丰富的项目管理培训和企业项目管理实施经验，精通project项目管理企业应用。咨询和培训的企业：
曾为超过200家金融、制造、通信、工程企业提供项目管理服务。培训学员总数超过5000人。涉及领域主要包括：工程建设、离散制造、产品研发等。培训企业包括
奥组委、中国电子科技集团、中国南方航空集团公司、中国银行、工商银行、建设银行、农业银行、中信银行、民生银行、康明斯、约克空调、波导股份、彩虹集团、西安飞机工业（集团）公司、首都机场、华西集团、铁道部勘查院、中国路桥一局、中石油天然气管道局、大连石化、中油设计院、国华电力、复地房地产、滨江高尔夫、运城铝业、马来西亚宝世顺、西门子、EPSON、HP、阿尔卡特、联想集团、用友集团、亚信科技、新浪科技、海信集团、东芝，ut斯达康、大唐电信、NEC、AUTODESK、高伟达科技、北大方正科技、网通科技、中国万网、中国船舶、中船重工、沃联科技、东风雪铁龙、北京奔驰、长城华冠、五菱汽车、莱尔德电子、莱尔德电子、新伟祥工业、庞巴迪（高速列车）、马瑞利动力系统公司、鑫耀机械、朝阳柴油机厂、张家界经投集团、报喜鸟、庞巴迪动力系统、麦肯姆、伊莱克斯、中国网通、首信集团、白沙集团、奥美广告、华商传媒、杰威联讯广告、赛迪咨询、雅芳、东润集团、中科院、青岛啤酒、用友集团、联合信源、浙江造船、陕西飞机制造、中石油东方研究院、卡尔玛工业、绿叶制药、诺华制药、合生元、机械工业自动化研究院、顺丰速运、华阳多媒体、东方地球勘探公司、味千中国、三星电子、摩托罗拉、中钢集团、中海油作业者集团、中材科技、天津水泥EPC工程、中材节能公司、百事可乐、一汽丰田、东软飞利浦、山东电建等；
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