项目经理的职业发展指南讲座圆满结束
----清晖（北京）09第二季项目管理系列免费讲座
很多人说项目管理是通向CEO的第三条路、
项目经理是总经理的候选班，
金融危机中，项目经理也面临着事业的机遇与挑战，
缺乏专业管理知识硬技能无疑将会影响你个人事业的进一步发展！
那么项目经理的必备技能有哪些？
项目经理的发展空间又在哪里？
带着这些疑问，清晖项目管理(北京)培训中心特别邀请摩托罗拉高级项目经理，信产部、中国科学院研究生院特聘讲师，项目管理教育培训专家朱平老师，与各位社员分享项目经理工作体验和感悟，希望能够可以帮助更多朋友跨过职业生涯中的挫折与困惑，拓宽项目经理的PM之路，洞悉未来职业发展和管理提升之道！
同往次活动一样，在中关村南大街3号的海淀资本大厦，清晖项目管理社区公益讲座照常举办，各位报名的新老社员有匆匆而至也有邀请朋友结伴而来的，大家秩序井然进入会场。下午13点45分讲座活动准时开始，先由主持人介绍本次讲座的主题、时间安排，会议流程，其实很多清晖学员和老社员在邀请通知时说活动地点比我们还熟悉！很快进入讲座主题，毕竟对这次讲座感兴趣的朋友们是带着自己的工作疑问来的。
主题讲座是根据项目经理必须具备的软硬技能分为上下半场的，上半场主要讲优秀项目经理应该具备的硬技能，朱老师由金融危机各国应对策略讲起，和大家讨论分析了一些项目由于需求计划，范围成本及风险防范等等没能做好而造成的项目的重大失败，其中不乏大型国家级项目，以此来警惕和说明项目经理职责和专业的重要性（项目经理职业规范在近几期考试中都涉及不少）。接下来，介绍了项目管理得125个工具和几十个过程结果，还将PMI知识体系中涉及的九大知识领域形象得比喻成盖房子，让大家轻轻松松就记住这些概念，对项目管理基础知识有了大概了解。
朱老师与大家分享项目管理经验
下半场的软管理技能是很多技术性项目经理比较头疼的事，如何转变思维方式，由技术向管理转型，PMI的理论也涉及很多，讲到人力管理和团队沟通，朱老师引入了许多先进管理理念，“六步影响…”“成功团队八大角色…”及时下非常流行的“健商”概念， 主要的意图告诉大家，优秀的项目管理者专业管理知识、LEADERSHIP缺一不可……
朱老师与大家分享项目管理沟通软技能
两个小时的交流一瞬即过，讲座中间，清晖胡老师还就PMP作为权威认证在中国的发展、认可度、历年考试情况，以及清晖作为美国PMI、外专局双授权认证机构的优秀培训、保证承诺、售后等服务作了介绍，赢得大家的掌声。希望大家通过清晖了解PMP认证培训，更好的提升自己的软硬技能，事业发展更进一步！
胡老师介绍PMP项目管理体系在中国的发展
最后，是清晖的惯例承诺——抽奖，今天非常幸运有三位朋友抽中我们的培训大奖，大家都为中奖者感到高兴，当然我们也希望大家以后多多参加，都能有机会中奖！
清晖3.28免费讲座活动部分学员合影
会后，大家合影留念，有学员担心9月PMP考试改版问题，纷纷咨询我们的顾问是否该报考6月PMP，大家可以根据自己情况，详细可以询问培训顾问（010-82488457）。 还有朋友反映某些讲座内容很好很遗憾出差有事没能参加，针对这一情况，我们后期会将一些精品讲座酌情周期举行，同时对于一些已经成功通过PMP考试，需要紧急积累PDU或者在其他机构培训没有PMP续证后续服务的，我们会尽可能多得为大家提供讲座、活动及自发沙龙组织等机会，推进认证后续教育，希望大家及时联系我们，以免证书失效。
同时，大家填写的建议信息和调查表格，我们会及时反馈改进。也希望更多的学员能够加入到我们的学习中来，提出自己想法，我们会加倍努力为广大学员提供更好的服务。欢迎大家来电（010-82488447）来函（pmp_bj@tsinghui.com）,或登陆我们的网站在线联系！
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