随着信息和IT技术的发展，竞争日益激烈，越来越多地设计单位、工程公司开始逐步意识到项目管理信息化在提高效率和效益中发挥的重要作用。近日，普华公司与上海电投管道工程有限公司签订普华项目管理集成系统PowerOn采购及服务合同，应用PowerOn进行项目概况，费用管理，合同管理，仓储管理，图纸文档，材料管理，人力资源管理，财务接口等业务模块管理，借以提升工程公司整体项目管理水平。
上海电投管道工程有限公司系中国电力投资集团所属中国电能成套设备有限公司的全资子公司，公司主要从事电力工程高中压管道的设计、采购、销售、技术咨询和技术服务等业务。由于公司业务流程中涉及到的工程项目建设管理内容千条万绪，管理过程中诸多因素互相制约，难以用系统化、多种业务关联的的现代项目管理方法进行管理。使用普华PowerOn，可以更加合理地计划、组织、协调、控制管理好业务流程和工程项目建设中方方面面的工作，特别是根据上海电投管道公司的要求，对其现有合同与资金进行系统化、规范化的管理。
为适应上海电投管道的项目合同统一管理的需要，PowerOn特别将该公司合同划分为采购合同及销售合同进行管理。通过PowerOn软件进行合同管理可以实现：企业级多项目、多用户合同管理模式、多项目的组合分析；数据录入应满足项目合同信息录入内容及要求，录入后，经相关人员核准后不能再随意修改，以确保数据准确性；有预警和提醒功能；用户可自定义字段、视图和报表，并可实现交互式报表功能等；对于整个合同管理系统，也必须在满足同时管理多项目、多合同前提下，将多项目、多合同的信息进行汇总。PowerOn除了上海电投管道公司建立统一的合同管理体系外，对于该公司的资金、费用也能够进行精确、标准化管理，监控各个项目的费用执行状况，同时可以进行多个项目费用数据的横向对比分析。
Poweron充分考虑了不同项目管理成熟度的客户对系统不同层次的管理要求，很多功能及业务流程都可以灵活定义与配置,并且可以使用基础业务平台做扩展开发。同时真正做到了与项目型企业现有典型IT应用的集成。软件的专业性保证了客户使用的是一个集“项目管理+协同工作+集约经营+知识管理”为一体的企业级多项目管理系统，软件的易用性降低了实施推行的难度，软件的可扩展性则为以后业务的发展或调整预留了空间。普华科技将利用自身项目管理专业特长、娴熟的IT技术和在工程领域的专业信息化实施经验，为国内工程公司提供更加专业、高效、与国际接轨的项目管理解决方案。
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