|
序号 |
培训项目名称 |
课程天数 |
项目单价 |
每年四期滚动培训班启动开课日期(年/月/日) |
备注 |
|
01 |
成功的项目管理-普通班 |
7.0天 |
￥ 8000/人 |
2009(05/15)(07/24)(10/30) (2010/04/09) |
|
|
02 |
成功的项目管理VIP-A班 |
11.0天 |
￥12000/人 |
2009(05/09)(07/11)(10/17) (2010/03/27) |
|
|
03 |
成功的项目管理VIP-B班 |
16.0天 |
￥16000/人 |
2009(05/09)(07/11)(10/17) (2010/03/27) |
|
|
04 |
成功的项目管理VIP-N班 |
>7.0天 |
>￥ 8000/人 |
N |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
05 |
|
7.5天 |
￥ 5800/人 |
2009(07/18)(10/10) (2010/01/09) |
含赠修课 |
|
06 |
|
10.5天 |
￥ 8800/人 |
2009(05/15)(07/24)(10/30) (2010/04/09) |
含赠修课 |
|
07 |
|
16.5天 |
￥15000/人 |
2009(05/09)(07/11)(10/17) (2010/03/27) |
含赠修课 |
|
08 |
|
>7.5天 |
>￥ 5800/人 |
N |
含赠修课 |
|
|
|
|
|
|
|
|
09 |
国际项目管理高级研修-普通班 |
25.5天 |
￥18800/人 |
2009(05/09)(07/11)(10/17) (2010/03/27) |
含赠修课 |
|
10 |
国际项目管理高级研修VIP-A班 |
33.0天 |
￥23800/人 |
2009(05/09)(07/11)(10/17) (2010/03/27) |
含赠修课 |
|
11 |
国际项目管理高级研修VIP-B班 |
40.5天 |
￥28800/人 |
2009(05/09)(07/11)(10/17) (2010/03/27) |
含赠修课 |
|
12 |
国际项目管理高级研修VIP-N班 |
>25.5天 |
>￥18800/人 |
N |
含赠修课 |
|
|
|
|
|
|
|
|
13 |
国际项目管理全能训练营-普通班 |
43.0天 |
￥30800/人 |
2009(05/09)(07/11)(10/17) (2010/03/27) |
含赠修课 |
|
14 |
国际项目管理全能训练营VIP-A班 |
47.5天 |
￥34800/人 |
2009(05/09)(07/11)(10/17) (2010/03/27) |
含赠修课 |
|
15 |
国际项目管理全能训练营VIP-B班 |
52.0天 |
￥38800/人 |
2009(05/09)(07/11)(10/17) (2010/03/27) |
含赠修课 |
|
16 |
国际项目管理全能训练营VIP-N班 |
>43.0天 |
>￥30800/人 |
N |
含赠修课 |
温馨提示：以上单课实施计划表中已包含特色晚课，如有新课程增加则另行更新发布！
现代卓越上海2009年度公共课程经典单课计划[自05月份起]
|
序号 |
课程名称 |
课程天数 |
|
课程单价 |
课程实施日期 |
备注 |
|
01 |
项目管理理念刷新与如何成为优秀项目经理 |
2.0天 |
14 |
￥2800/人 |
2009年05月09日-10日 |
|
|
02 |
项目管理体系核心精要实践 |
3.0天 |
21 |
￥3800/人 |
2009年05月15日-17日 |
|
|
03 |
IT项目管理核心精要应用实践 |
2.0天 |
14 |
￥3000/人 |
2009年05月16日-17日 |
|
|
04 |
项目管理工具箱最佳应用 |
2.0天 |
14 |
￥3200/人 |
2009年05月23日-24日 |
|
|
05 |
项目需求分析与变更控制管理 |
2.0天 |
14 |
￥3200/人 |
2009年06月06日-07日 |
|
|
06 |
成功的工程项目全过程管理实践 |
2.0天 |
14 |
￥3200/人 |
2009年06月06日-07日 |
|
|
07 |
项目全过程管理最佳实践 |
2.0天 |
14 |
￥3200/人 |
2009年06月13日-14日 |
|
|
08 |
|
2.0天 |
|
￥2000/人 |
2009年06月13日-14日 |
|
|
09 |
|
0.5天 |
|
￥ 500/人 |
2009年06月20日 |
晚课 |
|
10 |
项目环境中团队成员到团队领导转型之道 |
1.0天 |
7 |
￥1500/人 |
2009年06月20日 |
周六 |
|
11 |
项目管理Project 2007软件应用 |
3.0天 |
21 |
￥3800/人 |
2009年07月03日-05日 |
|
|
12 |
项目管理理念刷新与如何成为优秀项目经理 |
2.0天 |
14 |
￥2800/人 |
2009年07月11日-12日 |
|
|
13 |
项目组合与多项目管理实践 |
2.0天 |
14 |
￥3200/人 |
2009年07月18日-19日 |
|
|
14 |
IT项目管理核心精要应用实践 |
2.0天 |
14 |
￥3000/人 |
2009年07月18日-19日 |
|
|
15 |
|
5.0天 |
|
￥5000/人 |
2009年07月18日-19日/24日-26日 |
|
|
16 |
项目管理体系核心精要实践 |
3.0天 |
21 |
￥3800/人 |
2009年07月24日-26日 |
|
|
17 |
如何实现有效的自我时间管理 |
0.5天 |
4 |
￥ 500/人 |
2009年07月25日 |
晚课 |
|
18 |
项目管理工具箱最佳应用 |
2.0天 |
14 |
￥3200/人 |
2009年08月01日-02日 |
|
|
19 |
项目进度与有效资源管理实践 |
2.0天 |
14 |
￥3200/人 |
2009年08月08日-09日 |
|
|
20 |
项目团队建设与执行力发展 |
2.0天 |
14 |
￥2800/人 |
2009年08月15日-16日 |
|
|
21 |
项目环境中团队成员到团队领导转型之道 |
1.0天 |
7 |
￥1500/人 |
2009年08月22日 |
周六 |
|
22 |
卓越的人际技巧与跨部门沟通 |
0.5天 |
4 |
￥ 500/人 |
2009年08月22日 |
晚课 |
|
23 |
项目管理中的知识管理应用 |
2.0天 |
14 |
￥3000/人 |
2009年08月29日-30日 |
|
|
24 |
项目招投标与合同管理实践 |
2.0天 |
14 |
￥3200/人 |
2009年09月05日-06日 |
|
|
25 |
成功的工程项目全过程管理实践 |
2.0天 |
14 |
￥3200/人 |
2009年09月05日-06日 |
|
|
26 |
|
2.0天 |
|
￥2000/人 |
2009年09月05日-06日 |
|
|
27 |
企业项目环境中的自我角色定位 |
0.5天 |
4 |
￥ 500/人 |
2009年09月05日 |
晚课 |
|
28 |
项目全过程管理最佳实践 |
2.0天 |
14 |
￥3200/人 |
2009年09月12日-13日 |
|
|
29 |
心理学在管理中的实战运用 |
2.0天 |
14 |
￥2800/人 |
2009年09月12日-13日 |
|
|
30 |
项目需求分析与变更控制管理 |
2.0天 |
14 |
￥3200/人 |
2009年09月19日-20日 |
|
|
31 |
思维导图-有效沟通与问题解决 |
2.0天 |
14 |
￥2800/人 |
2009年09月19日-20日 |
|
|
32 |
|
0.5天 |
|
￥ 500/人 |
2009年09月20日 |
晚课 |
|
33 |
项目组合与多项目管理实践 |
2.0天 |
14 |
￥3200/人 |
2009年10月10日-11日 |
|
|
34 |
|
5.0天 |
|
￥5000/人 |
2009年10月10日-11日/16日-18日 |
|
|
35 |
项目管理理念刷新与如何成为优秀项目经理 |
2.0天 |
14 |
￥2800/人 |
2009年10月17日-18日 |
|
|
36 |
如何有效实现自我压力与EQ管理 |
0.5天 |
4 |
￥ 500/人 |
2009年10月17日 |
晚课 |
|
37 |
项目流程管理应用实务 |
2.0天 |
14 |
￥3200/人 |
2009年10月24日-25日 |
|
|
38 |
IT项目管理核心精要应用实践 |
2.0天 |
14 |
￥3000/人 |
2009年10月24日-25日 |
|
|
39 |
项目管理体系核心精要实践 |
3.0天 |
21 |
￥3800/人 |
2009年10月30日-11月01日 |
|
|
40 |
如何运用项目管理矩阵提高效能 |
0.5天 |
4 |
￥ 500/人 |
2009年10月31日 |
晚课 |
|
41 |
项目进度与有效资源管理实践 |
2.0天 |
14 |
￥3200/人 |
2009年11月07日-08日 |
|
|
42 |
现代商业基本功：有共鸣的呈现 |
0.5天 |
4 |
￥ 500/人 |
2009年11月07日 |
晚课 |
|
43 |
项目管理工具箱最佳应用 |
2.0天 |
14 |
￥3200/人 |
2009年11月14日-15日 |
|
|
44 |
多赢谈判与沟通技巧沙盘模拟 |
2.0天 |
14 |
￥2800/人 |
2009年11月21日-22日 |
|
|
45 |
|
2.0天 |
|
￥2000/人 |
2009年11月21日-22日 |
|
|
46 |
项目团队建设与执行力发展 |
2.0天 |
14 |
￥2800/人 |
2009年11月28日-29日 |
|
|
47 |
企业或组织知识管理方法轮浅析 |
0.5天 |
4 |
￥ 500/人 |
2009年11月28日 |
晚课 |
|
48 |
|
0.5天 |
|
￥ 500/人 |
2009年12月05日 |
晚课 |
|
49 |
项目风险综合管理实务 |
2.0天 |
14 |
￥3200/人 |
2009年12月05日-06日 |
|
|
50 |
项目环境中团队成员到团队领导转型之道 |
1.0天 |
7 |
￥1500/人 |
2009年12月13日 |
周日 |
|
51 |
项目管理Project 2007软件应用 |
3.0天 |
21 |
￥3800/人 |
2009年12月18日-20日 |
|
|
52 |
成功的研发项目过程管理实践 |
2.0天 |
14 |
￥3200/人 |
2009年12月19日-20日 |
|
|
53 |
成功的工程项目全过程管理实践 |
2.0天 |
14 |
￥3200/人 |
2009年12月19日-20日 |
|
|
54 |
头脑风暴：如何激发人格魅力 |
0.5天 |
4 |
￥ 500/人 |
2009年12月19日 |
晚课 |
|
55 |
项目全过程管理最佳实践 |
2.0天 |
14 |
￥3200/人 |
2010年01月09日-10日 |
|
|
56 |
|
5.0天 |
|
￥5000/人 |
2010年01月09日-10日/15日-17日 |
|
|
57 |
思维挑战：享受过程还是目标导向 |
0.5天 |
4 |
￥ 500/人 |
2009年01月09日 |
晚课 |
|
58 |
职业竞争力与平衡领导力修炼 |
2.0天 |
14 |
￥2800/人 |
2010年01月16日-17日 |
|
|
59 |
企业项目战略管理与PMO |
2.0天 |
14 |
￥3200/人 |
2010年01月23日-24日 |
|
|
60 |
挑战观点：事必躬亲还是充分授权 |
0.5天 |
4 |
￥ 500/人 |
2009年01月23日 |
晚课 |
|
61 |
|
2.0天 |
|
￥2000/人 |
2010年03月06日-07日 |
|
|
62 |
|
0.5天 |
|
￥ 500/人 |
2010年03月20日 |
晚课 |
|
63 |
项目管理理念刷新与如何成为优秀项目经理 |
2.0天 |
14 |
￥2800/人 |
2010年03月27日-28日 |
|
|
|
温馨提示：以上单课实施计划表中已包含特色晚课，如有新课程增加则另行更新发布！
现代卓越上海2009年度PMP-PDU积分优惠方案[自05月份起]
|
经典辞 |
最好的课程、最优的成本、最灵活的搭配为 PMP提供 PDU积累、能力提升、人际拓展的最佳选择！ |
|
关键词 |
|
|
背景辞 |
随着项目管理得到全社会行业和组织的广泛认可和重视，考取 PMP证书已成为当下个人职业生涯中的一个里程碑。然而，PMI要求每个通过考试的人员均需要在获证后每三年积累60个 PDU积分作为延续证书有效性的必要条件；因此“PMP-PDU积分/PMP能力再提升”便成为众多PMP的头等大事。如何经济高效地获得PDU积分并使能力得以再提升？现代卓越上海为您全新打造“PMP-PDU/能力提升优惠方案”帮助您省钱、省事、省心！ |
|
元素项目 |
标准价格 |
|
|
|
可选数量 |
标准价格小计 |
可选数量 |
标准价格小计 |
|
日常公共课程 |
1,500元/天 |
7天 |
人民币10,500元 |
5天 |
人民币7,500元 |
|
增值晚间短课 |
500元/次 |
4次 |
人民币 2,000元 |
3次 |
人民币1,500元 |
|
PMClub活动 |
200元/次 |
2次 |
人民币 400元 |
1次 |
人民币 200元 |
|
积分方案元素标准价格合计 |
人民币12,900元 |
人民币9,200元 |
|
积分方案打包折扣特惠价格 |
人民币 8,800元 |
人民币6,800元 |
|
备注：
1. 所有优惠方案不可与现代卓越其他优惠共同使用；
2. 所有优惠方案中现代卓越上海保留对晚课及活动时间调整的权利；
5. 所有优惠方案现代卓越上海原则上提供一张PMI授权证书并包含所选方案的全部 PDU数； 6. 现代卓越上海公司对本优惠活动保留最终解释权。 |
现代卓越上海2009年度公共课程金牌项目方案[自05月份起]
|
|
|
项目课程基本组成 |
天数 |
课程单价 |
普通班 |
VIP-A班 |
VIP-B班 |
VIP-N班 |
备注 |
|
项目管理理念刷新与
如何成为优秀项目经理 |
2.0天 |
￥2800/人 |
|
|
必修 |
在普通班课 |
|
|
项目管理体系核心精要实践 |
3.0天 |
￥3800/人 |
|
必修 |
必修 |
程基础上依 |
|
|
|
5.0天 |
￥5000/人 |
必修 |
必修 |
必修 |
据个人备考 |
|
|
|
2.0天 |
￥2000/人 |
必修 |
必修 |
必修 |
和能力提升 |
|
|
|
0.5天 |
￥ 500/人 |
赠修 |
赠修 |
赠修 |
需求而增加 |
|
|
项目管理工具箱最佳应用 |
2.0天 |
￥3200/人 |
|
|
必修 |
相关课程成 |
|
|
项目全过程管理最佳实践 |
2.0天 |
￥3200/人 |
|
|
必修 |
为VIP-N班 |
|
|
培训项目整体特惠单价 |
|
￥5800/人 |
￥8800/人 |
￥15000/人 |
N |
|
|
培训项目启动开课日期 |
2009年 |
07月18日 |
05月15日 |
05月09日 |
N |
|
|
2009年 |
10月10日 |
07月24日 |
07月11日 |
N |
|
|
2009年 |
|
10月30日 |
10月17日 |
N |
|
|
2010年 |
01月09日 |
04月09日 |
03月27日 |
N |
|
|
[国际项目管理高级研修班] 培训项目 |
|
项目课程基本组成 |
天数 |
课程单价 |
普通班 |
VIP-A班 |
VIP-B班 |
VIP-N班 |
备注 |
|
项目管理理念刷新与
如何成为优秀项目经理 |
2.0天 |
￥2800/人 |
必修 |
必修 |
必修 |
在普通班课 |
|
|
项目管理体系核心精要实践 |
3.0天 |
￥3800/人 |
必修 |
必修 |
必修 |
程基础上依 |
|
|
项目管理工具箱最佳应用 |
2.0天 |
￥3200/人 |
必修 |
必修 |
必修 |
据个人的综 |
|
|
项目全过程管理最佳实践 |
2.0天 |
￥3200/人 |
必修 |
必修 |
必修 |
合能力提升 |
|
|
项目团队建设与执行力发展 |
2.0天 |
￥2800/人 |
必修 |
必修 |
必修 |
需求而增加 |
|
|
项目需求分析与变更控制管理 |
2.0天 |
￥3200/人 |
必修 |
必修 |
必修 |
相关课程成 |
|
|
项目管理Project 2007软件应用 |
3.0天 |
￥3800/人 |
必修 |
必修 |
必修 |
为VIP-N班 |
|
|
|
5.0天 |
￥5000/人 |
必修 |
必修 |
必修 |
|
|
|
|
2.0天 |
￥2000/人 |
必修 |
必修 |
必修 |
|
|
|
|
0.5天 |
￥ 500/人 |
赠修 |
赠修 |
赠修 |
|
|
|
项目组合与多项目管理实践 |
2.0天 |
￥3200/人 |
|
必修 |
必修 |
|
|
|
项目进度与有效资源管理实践 |
2.0天 |
￥3200/人 |
|
必修 |
必修 |
|
|
|
项目管理中的知识管理应用 |
2.0天 |
￥3000/人 |
|
必修 |
必修 |
|
|
|
思维导图-有效沟通与问题解决 |
2.0天 |
￥2800/人 |
|
|
必修 |
|
|
|
项目流程管理应用实务 |
2.0天 |
￥3200/人 |
|
|
必修 |
|
|
|
项目风险综合管理实务 |
2.0天 |
￥3200/人 |
|
|
必修 |
|
|
|
企业项目战略管理与PMO |
2.0天 |
￥3200/人 |
|
|
|
|
|
|
研修项目整体特惠单价 |
|
￥18800/人 |
￥23800/人 |
￥28800/人 |
N |
|
|
项目环境中团队成员到
团队领导转型之道 |
1.0天 |
￥1500/人 |
赠修 |
|
赠修 |
赠修 |
|
|
项目招投标与合同管理实践 |
2.0天 |
￥3200/人 |
|
|
|
N |
|
|
心理学在管理中的实战应用 |
2.0天 |
￥2800/人 |
|
赠修 |
赠修 |
N |
|
|
多赢谈判与沟通技巧沙盘模拟 |
2.0天 |
￥2800/人 |
|
|
|
N |
|
|
成功的研发项目过程管理实践 |
2.0天 |
￥3200/人 |
|
|
|
N |
|
|
职业竞争力与平衡领导力修炼 |
2.0天 |
￥2800/人 |
|
|
|
N |
|
|
如何实现有效的自我时间管理 |
0.5天 |
￥ 500/人 |
赠 |
赠 |
赠 |
N |
此 |
|
卓越的人际技巧与跨部门沟通 |
0.5天 |
￥ 500/人 |
修 |
修 |
修 |
N |
中 |
|
企业项目环境中的自我角色定位 |
0.5天 |
￥ 500/人 |
此 |
此 |
此 |
N |
为 |
|
如何有效实现自我压力与EQ管理 |
0.5天 |
￥ 500/人 |
中 |
中 |
中 |
N |
系 |
|
如何运用项目管理矩阵提高效能 |
0.5天 |
￥ 500/人 |
2 |
3 |
4 |
N |
列 |
|
现代商业基本功：有共鸣的呈现 |
0.5天 |
￥ 500/人 |
门 |
门 |
门 |
N |
特 |
|
企业或组织知识管理方法轮浅析 |
0.5天 |
￥ 500/人 |
晚 |
晚 |
晚 |
N |
色 |
|
头脑风暴：如何激发人格魅力 |
0.5天 |
￥ 500/人 |
课 |
课 |
课 |
N |
晚 |
|
思维挑战：享受过程还是目标导向 |
0.5天 |
￥ 500/人 |
！ |
！ |
！ |
N |
课 |
|
挑战观点：事必躬亲还是充分授权 |
0.5天 |
￥ 500/人 |
|
|
|
N |
！ |
|
研修项目启动开课日期 |
2009年 |
05月09日 |
05月09日 |
05月09日 |
N |
|
|
2009年 |
07月11日 |
07月11日 |
07月11日 |
N |
|
|
2009年 |
10月17日 |
10月17日 |
10月17日 |
N |
|
|
2010年 |
03月27日 |
03月27日 |
03月27日 |
N |
|
|
|
|
[成功的项目管理VIP班] 培训项目 |
|
项目课程基本组成 |
天数 |
课程单价 |
普通班 |
VIP-A班 |
VIP-B班 |
VIP-N班 |
备注 |
|
项目管理理念刷新与如何成为优秀项目经理 |
2.0天 |
￥2800/人 |
|
必修 |
必修 |
在VIP-A班 |
|
|
项目管理体系核心精要实践 |
3.0天 |
￥3800/人 |
必修 |
必修 |
必修 |
课程的基础 |
|
|
项目管理工具箱最佳应用 |
2.0天 |
￥3200/人 |
必修 |
必修 |
必修 |
上，依据个 |
|
|
项目全过程管理最佳实践 |
2.0天 |
￥3200/人 |
必修 |
必修 |
必修 |
人能力提升 |
|
|
项目团队建设与执行力发展 |
2.0天 |
￥2800/人 |
|
必修 |
必修 |
需求而增加 |
|
|
项目需求分析与变更控制管理 |
2.0天 |
￥3200/人 |
|
|
必修 |
相关课程成 |
|
|
项目管理Project 2007软件应用 |
3.0天 |
￥3800/人 |
|
|
必修 |
为VIP-N班 |
|
|
培训项目整体特惠单价 |
|
￥8000/人 |
￥12000/人 |
￥16000/人 |
N |
|
|
培训项目启动开课日期 |
2009年 |
05月15日 |
05月09日 |
05月09日 |
N |
|
|
2009年 |
07月24日 |
07月11日 |
07月11日 |
N |
|
|
2009年 |
10月30日 |
10月17日 |
10月17日 |
N |
|
|
2010年 |
04月09日 |
03月27日 |
03月27日 |
N |
|
|
|
|
[国际项目管理全能训练营] 培训项目 |
|
项目课程基本组成 |
天数 |
课程单价 |
普通班 |
VIP-A班 |
VIP-B班 |
VIP-N班 |
备注 |
|
项目管理理念刷新与
如何成为优秀项目经理 |
2.0天 |
￥2800/人 |
必修 |
必修 |
必修 |
在普通班课 |
|
|
项目管理体系核心精要实践 |
3.0天 |
￥3800/人 |
必修 |
必修 |
必修 |
程基础上依 |
|
|
项目管理工具箱最佳应用 |
2.0天 |
￥3200/人 |
必修 |
必修 |
必修 |
据个人的综 |
|
|
项目全过程管理最佳实践 |
2.0天 |
￥3200/人 |
必修 |
必修 |
必修 |
合能力提升 |
|
|
项目团队建设与执行力发展 |
2.0天 |
￥2800/人 |
必修 |
必修 |
必修 |
需求而增加 |
|
|
项目需求分析与变更控制管理 |
2.0天 |
￥3200/人 |
必修 |
必修 |
必修 |
相关课程成 |
|
|
项目管理Project 2007软件应用 |
3.0天 |
￥3800/人 |
必修 |
必修 |
必修 |
为VIP-N班 |
|
|
|
5.0天 |
￥5000/人 |
必修 |
必修 |
必修 |
|
|
|
|
2.0天 |
￥2000/人 |
必修 |
必修 |
必修 |
|
|
|
|
0.5天 |
￥ 500/人 |
赠修 |
赠修 |
赠修 |
|
|
|
项目组合与多项目管理实践 |
2.0天 |
￥3200/人 |
必修 |
必修 |
必修 |
|
|
|
项目进度与有效资源管理实践 |
2.0天 |
￥3200/人 |
必修 |
必修 |
必修 |
|
|
|
项目管理中的知识管理应用 |
2.0天 |
￥3000/人 |
必修 |
必修 |
必修 |
|
|
|
思维导图-有效沟通与问题解决 |
2.0天 |
￥2800/人 |
必修 |
必修 |
必修 |
|
|
|
项目流程管理应用实务 |
2.0天 |
￥3200/人 |
必修 |
必修 |
必修 |
|
|
|
项目风险综合管理实务 |
2.0天 |
￥3200/人 |
必修 |
必修 |
必修 |
|
|
|
企业项目战略管理与PMO |
2.0天 |
￥3200/人 |
必修 |
必修 |
必修 |
|
|
|
项目环境中团队成员到
团队领导转型之道 |
1.0天 |
￥1500/人 |
必修 |
必修 |
必修 |
|
|
|
项目招投标与合同管理实践 |
2.0天 |
￥3200/人 |
|
|
必修 |
N |
|
|
心理学在管理中的实战应用 |
2.0天 |
￥2800/人 |
必修 |
必修 |
必修 |
N |
|
|
多赢谈判与沟通技巧沙盘模拟 |
2.0天 |
￥2800/人 |
|
必修 |
必修 |
N |
|
|
成功的研发项目过程管理实践 |
2.0天 |
￥3200/人 |
|
|
选修 |
N |
|
|
职业竞争力与平衡领导力修炼 |
2.0天 |
￥2800/人 |
|
必修 |
必修 |
N |
|
|
研修项目整体特惠单价 |
|
￥30800/人 |
￥34800/人 |
￥38800/人 |
N |
|
|
如何实现有效的自我时间管理 |
0.5天 |
￥ 500/人 |
赠 |
赠 |
赠 |
N |
此 |
|
卓越的人际技巧与跨部门沟通 |
0.5天 |
￥ 500/人 |
修 |
修 |
修 |
N |
中 |
|
企业项目环境中的自我角色定位 |
0.5天 |
￥ 500/人 |
此 |
此 |
此 |
N |
为 |
|
如何有效实现自我压力与EQ管理 |
0.5天 |
￥ 500/人 |
中 |
中 |
中 |
N |
系 |
|
如何运用项目管理矩阵提高效能 |
0.5天 |
￥ 500/人 |
5 |
6 |
7 |
N |
列 |
|
现代商业基本功：有共鸣的呈现 |
0.5天 |
￥ 500/人 |
门 |
门 |
门 |
N |
特 |
|
企业或组织知识管理方法轮浅析 |
0.5天 |
￥ 500/人 |
晚 |
晚 |
晚 |
N |
色 |
|
头脑风暴：如何激发人格魅力 |
0.5天 |
￥ 500/人 |
课 |
课 |
课 |
N |
晚 |
|
思维挑战：享受过程还是目标导向 |
0.5天 |
￥ 500/人 |
！ |
！ |
！ |
N |
课 |
|
挑战观点：事必躬亲还是充分授权 |
0.5天 |
￥ 500/人 |
|
|
|
N |
！ |
|
研修项目启动开课日期 |
2009年 |
05月09日 |
05月09日 |
05月09日 |
N |
|
|
2009年 |
07月11日 |
07月11日 |
07月11日 |
N |
|
|
2009年 |
10月17日 |
10月17日 |
10月17日 |
N |
|
|
2010年 |
03月27日 |
03月27日 |
03月27日 |
N |
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