2008年12月6日，清晖项目管理举办的公开课——项目经理的团队管理与沟通艺术在上海顺利开课。本次邀请到来自数慧系统、PFU计算机、杭州新世纪股份公司、阿尔卡特中国、恺博座椅上海、一汽丰田汽车公司、圣犹达医疗用品上海、广西希诺基公司、襄樊达安汽车国家检测中心等数十家企业的中高层管理人员前来参加。
为本次担纲授课的是清晖的高级讲师朱老师。幽默风趣的授课风格，让学员们在轻松的学习氛围中自然的领悟了知识。朱老师渊博的知识，也让学员们由衷的佩服。大家在互动与实践中，学会如何建立一个无坚不摧的团队以及沟通技巧的必要性。
目前很多培训公司都在举办类似的公开课。但真正能够学到可实践性、可操作性的却很少。清晖项目管理通过反复的课程研究论证以及专业的训前调研，不仅使课堂变得生动有趣，在轻松愉快的气氛中学到知识，而且让学员学会了在日后的工作中如何实际运用 。
通过我们周密的训前调研，了解到以下几点是目前大部分企业普遍关注的问题：
1、 如何与上下级进行有效的沟通
2、 为什么和他（她）无法沟通
3、 如何协调各部门之间的关系
4、 如何使项目人员摒弃懒散，保持工作积极性
5、 如何有效发挥项目人员特长，组建一支高效团队
6、 怎样才能处理好团队冲突
7、 如何有效管理多个项目
8、 根据项目经理“有责无权”的特点，如何发挥其领导力呢
朱老师巧妙地把上述的问题溶于游戏中讲解，穿插在实战中领会。学员每次结束游戏时才恍然大悟，从而总结出生活中类似问题的解决方法。其中做椅子的项目把现场气氛推 到了高潮。现场学员临时组合的三个团队“兔八哥一号”、“兄弟连”、“非常四+一”进行了激烈的竞争。特别是“兄弟”连项目虽然以失败告终，但是他们并没有放弃，反而巧妙地将他们椅子的残缺转为优势赢得甲方客户的信任。虽然项目失败了，但是团队的凝聚力还是一样的强大。兄弟连各成员目标统一希望赢得客户的下次合作机会。试问我们工作中的项目团队成员如果项目失败了，也能做到这样么？如果您是项目经理能组建起这样的 团队么？
本次课程的特点就是学中玩、玩中学，在实践中总结理论。课程结束后学员互相拥抱 、合影留念,并把自己获得的奖品赠送给团队成员，最珍贵的是在短短两天里，来自全国各地的学员已经结下了深厚的友谊。您的团队成员或许也是来自五湖四海，是否也能结下如此的深情厚谊呢？
此次培训获得大家的一致好评。本期培训的总体评估6大项，其中有5项在93.6%以上。其中对课程实用度达到92.4% ；对实际案例分解达到90.9%；对朱老师的实战满意度95%； 课程整体评价也在94.6%以上 。
当然，此次课程中我们也有不足之处。但是相信清晖会在大家的建议与鼓励中更快的前进，会让越来越多的人感受到清晖的实力与魅力！如果您在项目管理中也遇到类似的问题，也需要这样的一次充电，那就请赶紧告诉我们吧！相信你我的携手将会把问题转化为优势，让您的团队战无胜。
培训现场照片：
清晖项目管理中心是PMI及外专局双重指定的项目管理培训机构,名师授课,专长pmp项目经理认证培训以及各种与企业项目管理相关的公开课,并可为企业量身定制项目管理相关的内训服务.详情请拨打400-880-5680! 更多信息咨询您可以通过以下方式联系：
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