中国节能投资公司基建项目管理project实战培训圆满结束
2008年12月2日至4日，中国节能投资公司基建管理部在江苏句容举办了Project项目管理应用培训班，这是中国节能举行全系统的基建工作培训，总部部分职能部门、部分二级公司基建项目管理负责领导及项目管理人员共58人参加培训。参加单位包括中节能风力发电投资公司、张北风力发电公司、中节能新疆风电公司、中节能港建甘肃风力发电公司、中国环境保护公司、中节能再生能源公司、中节能环保水务公司、烟台万润精细化工公司等
目前中国节能系统内的基建项目有60个，投资总额175亿元，投资范围涉及十几个行业，涉及风力发电、污水处理、环保工程等、投资面广，管理难度大。从中国节能以往对基建项目管理的经验教训看，非常有必要从管理理念和管理手段等方面加强基建项目管理。节能投资的杨总就如何加强基建项目管理提出三点要求：一是要建立一个上下畅通、实时监控的基建项目管理体系；二是要完善基建项目管理程序，落实项目管理责任；三是要加强基建项目管理团队建设，建立一支高效管理的项目建设队伍。
本次培训的主要内容涉及到项目管理的各个方面，如项目计划制定、进度跟踪、项目报表与视图、多项目管理、企业项目管理等，内容实用，针对性强，而且培训方式新颖，互动效果好，学员们学习都非常主动。培训由北京世纪天恩项目管理咨询中心的project项目管理专家敖建强老师担任授课。现场敖老师结合节能投资下属单位进行的风电工程项目为典型案例，结合实践操作和管理过程悉心地讲述了使用project进行风电场项目管理的全过程，包括了风电场规划、可行性研究、设计、招投标、设备监造、设备运输、土建施工、吊装工程、设备安装、验收等环节。通过实际项目与软件的结合，各个项目经理和管理人员不但了解了使用project进行项目管理的过程，更从中学习到了科学化的项目管理知识，对于基建工作管理十分有益。学员们反映：以前做项目全靠自己的经验，计划虽然也做但是却与项目执行和控制连接不起来，这次经过这次培训收获很大，学到了很多帮助提高项目管理效率的工具和方法，采用高效的管理方法可以可以把项目管理做的更加精细化和系统化，可视化，让我们能够准确指导工作，并第一时间预警和发现项目中的问题和与目标的差距。
在今后的基建项目管理中，中国节能将以Project来更新各级项目管理人员的管理思想和管理理念，通过认真检查落实Project项目管理系统在各级公司的推广应用，将公司的基建项目管理水平提上一个新的台阶。
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