现代项目管理的发展不断催促企业对项目管理的认识与应用，传统企业的流程管理中包括了项目管理，但项目管理的特点又不是很明显，企业希望能够将项目管理和运营管理彻底分开，以便于对企业在整体管理上有的放矢。同时对于企业高级从业人员来说，管理项目和具体实施项目都能够做的很好，在如何能够达到大多数人普遍公认的管理项目上，就存在了差异，这是大多数企业现在普遍存在的问题，这也是现在各大企业组建PMO的原由之一。
微创医疗器械（上海）有限公司是一家生产和研发冠脉药物支架系统、冠脉金属支架系统、颅内动脉支架系统、腹主动脉瘤和胸主动脉瘤等支撑型人造血管支架、球囊 （PTCA）扩张导管、导引导管及其相关附件、胰岛素泵、 射频消融电生理导管等医疗器械的大型企业；公司由留美科学家常兆华博士创办于一九九八年五月，现已成为由中国微创投资管理有限公司、 大冢（中国）投资有限公司和上实医药（集团）有限公司等合资的外商独资企业，主要从事各种高科技微创伤介入医疗产品的研究、制造、销售和服务，公司被认定为上海市高新技术企业，同时被认定为上海市高新技术成果转化项目型企业，企业产品达到国际先进水平，直接与国外产品竞争，已进入中国各大知名医院，并出口日本、欧洲、拉美等国家与地区，具有一定的品牌知名度和市场占有率。
微创医疗在企业建设和发展过程中，大量应用项目化的管理方式带动企业产品的竞争力，从理论的应用到具体项目的实践，微创对企业管理人员的项目能力有了更高的要求，11月中旬，应微创医疗器械（上海）有限公司的邀请，清晖项目管理（上海）培训中心为其开展了为期两天的《成功的项目管理》课程，课程由清晖高级顾问讲师肖老师授课，整个培训项目的具体实施由清晖顾问潘老师负责。
课程培训期间，来自微创医疗器械各部门的领导和同事积极参与，和老师共同探讨，把平时碰到的问题和老师、同事一起分享，同时对当前现代国际项目管理的方式和方法进行了系统的学习。个别同事在对不同管理领域的认识上也提出了自己的看法，像风险管理、成本控制、关键路径、WBS、干系人等，同时就PMI所倡导的项目管理思想如何融入到具体管理工具做了交流。在两天的培训过程中，大家对项目管理从整体上有了更权威的了解。
培训前后，我们得到了微创医疗器械人事部门和相关同事的大力支持，给本次的成功举办奠定了基础，在此清晖项目实施组深表感谢，我们也预祝微创医疗器械在领导层和部门同事的共同努力下，实现企业建设的更高跨越！
清晖项目管理中心是PMI及外专局双重指定的项目管理培训机构,名师授课,专长pmp项目经理认证培训以及各种与企业项目管理相关的公开课,并可为企业量身定制项目管理相关的内训服务.详情请拨打400-880-5680! 更多信息咨询您可以通过以下方式联系：
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