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第29期项目经理沙龙举办

项目管理者联盟服务商会员：欣旋咨询发布时间：2008/11/23 浏览量：2258

2008年11月22日，由上海欣旋企业管理咨询有限公司主办的第29期项目经理沙龙：项目经理的领导艺术，在兆安酒店成功举办！

本期沙龙嘉宾：苏平，资深企业管理顾问、国家注册企业培训师、人才测评师，拥有十五年企业管理实践，十二年培训师经验。以实用、有效的培训特色，获得了众多学员和公司高层主管的一致好评。

相关图片如下：

沙龙开始前，嘉宾与先到的会员作了简短的热身

14：00，沙龙正式开始，本期沙龙主持：葛云虹，PMP，项目经理沙龙版主

本期的话题：

一、权力来源

1. 什么是领导力？

领导力：
影响他人，开发人或组潜能，从而
实现更高目标的过程。

领导力的本质：
是一种人际关系
是一种影响力

2. 领导权力的构成

硬权力：

正式权力

奖励权力

惩罚权力

软权力：

专家权力

个人影响权力

3. 领导权力的来源

硬权力：组织制度

软权力：

领导艺术

能力

个人特质

资质

管理的四种境界：

恨之恶之

敬之畏之

亲之誉之

不知有之

二、沟通与激励
1. 沟通原则
忠言逆耳？
好心不得好报？
同样的话效果不同？
--先处理心情，再处理事情

激励模型
行为动机的形成有两个条件﹕
一是人的内在的需要和愿望﹔
二是外部提供的诱导和刺激。

激励的四项基本原则
1）针对性：从需求出发
2）抗药性：常变常新
3）公平性：奖励该奖励的人
4）及时性：随时认可
外在领导风格与内在需求一致时，才会产生动力

2. 非物质激励清单
金钱激励
权力激励
荣誉激励
参与激励
示范激励
竞争激励
信息激励
危机激励
。。。。。。

3. 如何激励80后？
80后的特点
需求层次理论
双因素(保健﹑激励因素)理论：
激励因素包括﹕
　工作表现机会和工作带来的愉悦。
　工作上的成就感。
　由于良好的工作成绩而得到奖励。
　对未来发展的期望。
　职务上的责任感。

相关图片如下：

三、情景领导

1、两种领导行为
指挥性行为-- 组织、控制和监督
支持性行为-- 称赞、倾听和辅助

2、领导方式寿命周期模型
有效的领导风格应当适应其下属的成熟度。
领导寿命周期理论﹕
   随着下属成熟程度由低向高变化﹐其适合的
   有效领导方式会出现类似“产品寿命周期”
   曲线的拋物线型变化

“成熟度”﹕
指下属对自己直接行为负责任的意愿和能力。
由工作成熟度和心理成熟度两项要素构成。　　　　　　
  “工作成熟度”﹕一个人工作的知识和技能。
  “心理成熟度”﹕一个人做事的意愿和动机

3. 情景领导：
--指挥型
--教练型
--支持型
--授权型

相关图片如下：

18:00，沙龙结束，部分会员合影留恋！

本期沙龙结束后，将由上海欣旋企业管理咨询有限公司（http://www.shxinxuan.cn ）为到场的每一位PMP在线申请4PDU

更多沙龙信息请参见项目经理沙龙网站：http://www.pmsalon.net

信息类别:新闻-公司动态
发布时间：2008/11/23
项目管理者联盟[mypm.net]

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