《项目管理场景训练》高级研讨班
圆满结束
为提升项目经理的综合能力，增强其应对实际问题时的管理技巧和技能，项目管理的权威咨询机构北京华泰科信公司，于2008年11月1～2日在北京召开《项目管理场景训练》高级研讨班。有来自精伦电子、太极计算机、恒生电子、中兴通讯、启明星辰、日电卓越、用友软件、佳讯飞鸿、新松佳和、石化盈科、航天五院、水晶石、NEC、青岛海信、浪潮电子、研祥智能、联想网御、时力永联、欧美环境、神州数码、腾讯、联信永益等企业的40多位学员参加了此次研讨班。
本研讨班以某真实项目为案例，采用场景训练的方式，着重于项目实施中的非技术因素的影响，强调解决问题的针对性，促使项目经理成功实现从“关注事”向“关注人”的完美转变。
本研讨班将项目中经常遇到的事件，设计成了60个场景，场景覆盖项目全过程（包括：启动、计划、实施控制、收尾等）。每一场景均来自于实际项目中所经历的故事，同时提供了四个备选答案，蕴涵了项目实施中问题解决的方法、技巧、策略及依据。
通过场景问题的分析、讨论，结合小组练习、小组讨论、角色扮演等多种形式，使学员在轻松的环境下，全面掌握这些技巧和方法，提升解决实际问题的能力。使项目管理人员全面了解和掌握：
* 项目中所蕴涵的政治因素，全面认知项目环境的影响，并掌握处理这些事件的技巧和办法。
* 团队成员管理的技巧和方法。
* 不同情景下与项目干系人沟通的技巧和方法。
* 项目范围管理的具体操作方法，在不同场景下的范围管理的策略。
* 项目风险管理的操作方法，认知风险贯穿于项目始终，无所不在，并熟练应用风险管理方法应对不确定因素对项目的影响。
* 项目质量管理的核心思想和方法
* 采购管理的方法和采购中问题的应对。 学员评价：
李占果：实战性强
张明：非常感谢老师和学员互动带来的东西
郭浩：课程感觉很轻松
谭晓光：很生动，个别案例不够详尽，但还是感觉学到了很多知识
任学锋：学习气氛好，互动性强，能激发学员积极性
周再克：培训效果很好，2天时间比较紧
罗俊锋：有较大收获，对实际工作提供了很好的参考
徐再欣：培训方式很好
罗海光：培训方式较好，案例也合理
马英恺：培训形式很好，希望案例针对性更强
赵绍辉：场景培训效果好，实用
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