10月上海project项目管理公开课圆满结束
2008年10月20-22日，为期三天的project项目管理应用实战课程上海班圆满结束，来自AUTODESK公司、西班牙对外银行，上海宝山区政府等学员参加了本期的课程，课程由世纪天恩的资深项目管理讲师敖建强老师担任授课。围绕着企业在研发和集成项目管理中规划、执行和人力资源、团队管理、信息沟通、绩效评估等环节中出现的种种问题，授课老师系统地为企业学员们讲述了如何使用Project来完成一个单项目、团队配合项目及企业多项目的管理。来自本期的学员90％以上都是通过PMP认证的项目管理人员。敖老师的讲课生动形象，很好地把项目管理的过程、知识和方法和project的软件实战操作进行了很好地结合。
课程中敖老师结合具体的项目案例，将项目管理过程中的目标管理、交付成果分解、工作范围界定、进度计划和里程碑点约定、质量管理要求、资源配置优化和资源平衡、成本管理技术、项目执行分析、项目变更管理、挣值技术、关键路径技术、自由时差、总时差、PERT三点历时估算法、前锋线分析、风险评估技术等众多的项目管理技术和要求与project操作和应用进行可结合讲解，使学员真正领会到了项目管理在工作实践中的应用。
学员们反映，之前学习PMP和使用project的时候都是各自为战，通过这次的老师的讲解和系统学习，真正把项目管理的技术与project能够对应起来了，才发现project能把在PMP项目管理学习过程中的很多知识串了起来，以前用project完全是孤立地片面的使用，和使用excel似乎没什么差别，但听过本次课后，才发现project内涵的项目管理的理念完全被忽视掉了，今后需要正确的使用project，用项目管理的方法来使用项目管理软件并规范工作要求才能取得高效的管理。本次的培训非常有收获，对于今后企业的项目管理应用给了很多的启迪。
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