华南百余开发商齐聚广州共谋严冬突围
——2008房地产项目运营管理（POM）研讨会启程广州
2008年10月16日，来自保利、恒大、奥园、美林基业、时代、方圆、中信华南、利海、粤海等华南地区40多家地产企业的130名企业高管、项目总监、计划总监、财务总监共聚广州，拉开了2008房地产项目运营管理（POM）研讨会全国巡回的序幕。
2008房地产项目运营管理（POM）研讨会由明源软件主办，百锐、搜房、项目管理者联盟、AMT咨询等协办，旨在提升房地产企业项目运营管理水平，探讨优秀的项目运营管理模式。会议设立了“流程管控经验分享”、“行业形势分析及标杆企业管理模型解读”、“项目运营管理经典案例与应用探讨”、“优秀企业项目运营管理经验分享”等主要议题，并将于广州拉开帷幕后，相继在杭州、上海、天津、北京、深圳、郑州、重庆、成都、南京、青岛等十几个地区巡回举行。
作为全国巡回活动的首站，广州研讨会吸引了130余名地产人士的广泛参与。会议采取了主题演讲、客户分享与高峰对话相结合的形式。会议中，明源软件副总经理陈晓晖凭借明源11年地产信息化的沉淀，4000多家地产客户的积累，以及与七成地产百强的深入交流，同大家分析了项目管理的错综复杂，并介绍了标杆企业的管理模型；来自AMT的特邀咨询专家侯波解读了房地产企业的战略执行体系和会议管理体系；时代地产副总裁肖金明结合时代一线人员在项目运营管理中遇到的难题和管理经验，同与会者作了分享。在最后一个高峰论坛环节，来自恒大地产、方圆集团、时代地产三家地产百强的高管同专业信息化软件商、咨询机构的六名知名人士进行了圆桌论坛，对行业形势、业内热点、管理等话题进行了讨论。地产百强代表与业内专家的完美结合、新颖前沿的思路碰撞、优秀企业项目运营管理模式的分享，让每个参会者融入其中，使整个研讨会的气氛异常热烈。
项目运营：业务、流程、消息三部曲
处于不同发展阶段的企业管控要点不同，企业运营管理模式布局难以一步到位。会议中，明源软件副总经理陈晓晖基于明源与众多房企合作的经验，总结出不同企业模式下的优秀管控模式特点、组织架构设置、责任矩阵的职责分工、特色管理方式等，为处于不同发展阶段的企业进行了针对性的项目管控模型分享。
房地产项目运营管理是房地产企业最核心的竞争力之一。随着宏观调控压力的增加，快速复制好的项目模式、提高计划和执行效率、降低精度和成本失控风险、提高资金周转率，确保跨区域、多项目的同时运作，成了每个企业谋求发展、应对竞争的关注焦点。在会上，陈晓晖指出，项目运营以业务为核心，包括项目计划、预算成本、资金、质量等；以流程为驱动：用流程、规章制度、岗位权责高度配合核心业务；以消息为中心：从“人找事”向“事找人”的工作模式转变。
高峰对话：聚焦管理 突围严冬
在最后的高峰对话环节，六名业内知名人士对行业形势、企业管理等话题的分析探讨引起了广大参会者的共鸣。
08年的地产行业是一个从高峰直线掉落到低谷的过程，房地产发展更是体现了理性与价值的回归，行业从暴利转向微利。行业剧变，如何突围？论坛中，来自恒大地产、方圆集团、时代地产的代表认为：国内外金融环境、国家宏观调空等外部环境属于企业难以控制或是短时间内不可控制的因素，只能去适应。作为企业，我们可以做的就是苦练内功，通过信息化等手段提升内部管理能力，夯实企业的核心竞争力。
精彩激烈的高峰对话为2008中国房地产项目运营管理（POM）研讨会全国巡回活动的开幕画上了精彩一笔。相信后续在全国各地的房地产项目运营管理人员的热情参与下，2008中国房地产项目运营管理（POM）研讨会必将成为推动中国房地产行业项目运营管理水平的又一里程碑，也将引导整个行业向更加专业化、规范化和精细化的方向发展。
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