2008年10月25日，由上海欣旋企业管理咨询有限公司主办的第27期项目经理沙龙：企业环境下的项目管理者，在兆安酒店成功举办！
本期沙龙嘉宾：洪布坤，PMP，项目管理软件应用专家，高级工程师，上海普华软件公司副总经理、咨询总监。 美国Primavera公司Professional Service Provider (PSP)资质，具有多年项目管理从业经历。对新产品研发项目、设计/制造、IT软件开发项目、AEC行业的企业级项目管理有自己独到的见解。
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沙龙正式开始前，嘉宾（洪布坤）与会员（陈万春）作交流
14:00，沙龙正式开始，本期主持：王志峰，PMP，项目经理沙龙版主
本期沙龙的话题：
一、我如何看待PMBOK
--无具体项目、行业相关性；
--是一本“名副其实”的“指南”，告诉学习者、实践者做项目时需要考虑哪些管理要素，按照一定的过程/方法思考问题，但绝不会告诉你如何解决这些问题；
--阅读的对象绝大多是以个人为单位，而非企业为单位；与ISO在企业中的地位无法比拟
--绝非企业管理程序文件、作业指导书；如要商用，需“二次开发”，且最好能以组织为单位；
… …
--观点：
《PMBOK》是“光说不练”，我们是要既要看、又得练指明；
“指南”的本意就是只告诉你方向，不可能告诉你如何到达目的地；这也是撰写者们的“高明”之处，避开了业务、管理专业、项目、行业、企业的任何独特性。
二、企业环境下的项目管理者
1. 正确处理好项目管理与企业管理之间的关系
（1）企业中可能面对的项目形态
（2）管理多形态的企业项目涉及管理要素和可能面临的困难
--企业项目管理下的组织环境和项目管理角色
--多项目环境下的资源获得
--单项目管理标准流程与企业项目管理流程之间的衔接
--企业项目管理中的知识管理
--PMO在企业项目管理环境下的重要意义
--企业项目管理中常用IT辅助手段
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三、案例分析
1. 将复杂的管理问题简单化
国内某著名电信设备供应商的研发与TUNRKEY项目管理：
公司营业额：数百亿
人员规模：数万人
业务：电信产品研发、制造和电信项目交付
项目分布：全球
产品研发管理：IPD
面临的管理挑战：
知道EPM对其企业发展的重要性，但是EPM与企业管理、产品研发管理、专项/专业等关系错综复杂，管理域交替重叠。EPM从何处下手？重点是什么？
2. “另类”的订单制造交付项目
企业性质：标准/非标准制造业
生产产品：发电厂的锅炉、汽轮机等
单个订单交付周期：3个月/6个月-1年不等
每个订单参与人员：200-300人
订单工作内容：设计、制造、交付和安装
面临困难：
按照ERP思路，还是项目管理思路？
3. 集团/区域公司/分（子）公司/项目的
公司主营业务：房地产开发、销售
三级管理体系：集团、区域公司、分/子公司
年项目数：50---100+
年投资额：数百亿
面临的管理挑战：
集团公司基于三级管理体系下的项目集中管控如何落实？
如何保证“自上而下的计划，自下而上的执行控制”的管理机制落实和实现？
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沙龙结束后，上海欣旋企业管理咨询有限公司将为到场的每位PMP申请4PDUs！
项目经理沙龙QQ群：20148975
