2008年10月23日，受上海文广新闻传媒集团的盛情邀请，上海欣旋企业管理咨询有限公司高级培训讲师牟刚，为文广员工提供主题为“项目管理实战”的培训。
培训目标：
通过培训，使相关人员掌握项目管理的基本方法和要素，提升项目管理意识，认识到项目管理的重要性。能通过理论来指导实践，提高公司整体项目管理水平。
培训描述：
通过讲师精心设计的项目管理工作模拟实战指引，采用“火星登陆”的典型项目案例，按照项目管理的启动-规划-执行-监控-收尾的实战顺序，一步一步深入指导学员。在学员模拟实战演练过程中，讲师针对性地向学员详解项目管理的工具和技巧，启发和帮助学员克服模拟实战演练过程中遇到的问题和困难。
培训形式：讲师讲解、小组讨论、案例分析、游戏互动、模拟实战
培训内容：
单元一：项目启动
项目和项目管理定义
项目管理要素
项目团队
塔可曼模型
项目需求分析技巧
项目可行性分析
项目经理的挑选和项目章程
项目干系人的承诺
游戏：手机模拟
案例：猴子的故事
模拟：“火星登陆”项目启动
 相关图片如下：  
单元二：项目规划
项目计划的重要作用
基准概念
项目计划的制定技巧
项目计划中的团队合作技巧
模拟：制订“火星登陆”项目计划
单元三：项目执行
项目启动会议组织技巧
项目实施阶段的沟通技巧
非正式沟通分析
项目实施阶段的团队建设技巧
项目实施阶段的冲突处理技巧
模拟：指导与执行“火星登陆”项目
相关图片如下： 
单元四：项目监控
范围变更控制技巧
进度控制技巧
费用控制技巧
挣值分析技巧
质量控制技巧
变更控制委员会机制分析
整体控制
模拟：监控“火星登录”项目
相关图片如下：
单元五：项目收尾
项目移交
合同收尾
行政收尾
模拟：收尾“火星登录”项目
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