如何迅速提升项目管理能力，彻底解决管理目标和管理范围制定不明确痼疾？
哪里是切入点，可以对项目精准核算，透明管控，资源最优化？
有没有低风险，高成熟度，高收益的项目管理工具和解决方案？
10月16日视锐达正式启动旨在助力中小企业“过冬”的腾飞计划，在活动中视锐达凭借自己多年的专业项目管理经验，为乙方型实施服务企业量身打造“快速实施包”，让企业几乎无成本、零风险借力Visualproject，强力解决企业核心业务管理问题，清除管理痼疾，让项目管理出效益！
2008对于中国，除了八月中呈现给世界的奥林匹克辉煌盛宴，对于中国企业，可能更多的体会却是经济的寒冬——全球经济的衰退，使中国经济面临着多重国内外不利因素的冲击，通胀居高不下，贸易顺差持续减少，GDP的增幅明显下滑……经济寒冬来临了。
寒冬来袭让中国企业维系困难陡增，大部分中小型企业出先了典型寒疾症状：资金短缺、供给不足、成本增加、利润降低、风险增大，这些症状让企业自身维系困难陡增，急需找到良方解难。急企业之所急、解市场之所需，视锐达联合合作伙伴正式启动助力中小企业平稳过冬的“金道工程”——为进行企业深入诊断，贴身管理咨询、关键业务培训。视锐达依靠成熟的乙方型实施服务企业关键业务管理经验，量身为此类企业设制解决方案，首提出“乙方型实施服务企业腾飞计划”——依靠高端信息化手段，解决中小企业管理痼疾，降低成本，提高利润，向管理要效益。此计划作为“金道工程”的第一波，将为乙方型实施服务企业蛰伏“寒冬”腾飞 “春天”提供最有力保障。
早在2004年，国内最大乙方型实施服务企业——神州数码，总裁郭为先生就提出：项目管理能力是神州数码7大核心竞争力之一，项目管理几乎涉及到其全部核心部门的业务中去。项目管理能力高低，直接关系到企业绩效的优劣，关系到“寒冬”中企业的生死存亡！
北京视锐达软件科技有限公司为满足乙方型实施服务企业低成本、快见效提升项目管理能力的要求，让企业切实享受到信息化降成本，增利润的显著成果，同时大幅降低企业购买、实施风险，帮助广大乙方型实施服务企业渡过经济“寒冬”，提出了大胆的计划——为乙方型实施服务企业量身打造的项目管理利器，凭借成熟管理经验，打通企业关键业务项目管理的壁垒，实现精准范围核算，成本/进度控制，透明流程管控。同时大幅降低项目管理软件的采购风险和使用风险，以全新的产品服务租赁方式，不设门槛帮助客户实现项目管理信息化、自动化、卓越化！
详情请访问视锐达软件网站，欢迎致电咨询
网址：www.visualproject.cn
联系人：郑小姐
电话：010-51297130-811
传真：010-82899727
|
