天津水泥设计院应用project进行EPC总承包项目管理实战培训
天津水泥工业设计研究院有限公司是中国主要大型国家骨干工业设计院之一 ，作为水泥行业工程总承包业的重要力量，水泥院正逐渐成长为具有强大国际竞争力的工程总承包商。 公司充分利用工程设计和装备技术优势，按照国际通行的模式开展工程总承包业务，建立了工程总承包业取得了成效。作为建设部推广以工程设计单位为龙头进行工程总承包的首批单位之一，率先进入国际水泥行业工程建设市场，经营工程承包、技术与装备出口、劳务合作等多种业务，先后承担巴基斯坦、马来西亚、文莱、老挝、洪都拉斯等国际水泥工程项目。在水泥工程总承包方面完成了太行邦正水泥（3000t/d ）、拉法基二线（ 2500t/d ）、阿曼 RAYSUT水泥（ 3000t/d ）、老挝水泥公司（ 2500t/d ）、都江堰（ 3500t/d ）等国内外水泥工厂建设的总承包项目。此外，还承接并成功运作了几十个水泥工厂大型储库的钢结构与石灰石矿山专项工程承包项目，积累了丰富的项目管理经验。全面提升了实施大型项目总承包的综合能力。
为进一步建设发展成为国际知名的“技术服务商、装备制造商、工程承包商、备件供应商” ，天津水泥设计研究院不断提升管理水平，加强项目管理。2008年10月公司特邀请北京世纪天恩项目管理培训咨询中心敖建强老师为企业提供project工程项目管理应用实战培训。
来自水泥院的项目管理部、设计部门、采购、施工管理、国际部的近六十余名管理人员参加了本次的培训课程。培训结合水泥设计院从事的EPC总承包项目管理的特点，敖老师讲解了如何应用project进行工程项目的前期计划、基准确立、项目执行、项目控制、项目分析、项目沟通等内容。将项目管理的思想、管理方法、工程管理实践、软件操作应用进行了结合性讲解，详细讲述了使用project进行单个总承包项目的管理的过程。
通过本次培训、水泥院的项目人员感触颇深。project不仅仅是一个简单的时间计划工具，而且将完成项目所需的人工、材料、机械等资源的需求与项目进行了匹配，无论是设计环节、采购还是施工管理、设备安装环节、试车环节，都可以通过project进行动态的管理，project使项目管理的内涵渗透到各个项目职能部门，使项目的参与方对项目有统一的认识和指导性文件，并为项目的成功所需的工作和时间付出努力。之前水泥院已经使用了project软件进行项目管理有一段时间，但在实战应用上总是感觉还有所欠缺。学员们反映本次的培训效果非常好，解决了以前应用中不解的问题和没有关注到的管理应用点。敖老师在项目管理方面及在project实战应用方面的经验，给了项目人员很多的启发。合理计划、动态控制、定量分析、提前预警等应用可以帮助项目管理部门的人员更好和更快地发现项目的差距，并及时做出调整，保证了项目在质量、工期、成本方面的要求。project不仅可以管理单个工程项目而且可以管理多个项目和复杂项目、若干个标段的项目，管理自身及分包单位的工作。培训得到了来自项目管理部人员的高度认可。
北京世纪天恩项目管理咨询培训中心：专业PROJECT项目管理培训、咨询、实施服务机构
（多家EPC总承包、工程建设、房地产、工程检修、工程设计、产品研发、非标设备制造应用及培训案例）
网站：www.tnsoftware.com.cn
电话：010-84927470 84927202 84923042 84926426
|
