从粗放式到精细化 苏州房企感受如何提升项目运营管理？
目前的房地产企业正在面临一个巨大的变革，从原来的粗放式经营变成精细化的管理，在房地产企业普遍利润率下滑的背景下，如何通过提升内部的管理水平，让企业处于比较领先的地位是房地产企业普遍关心的问题。
基于此大的市场背景，近期，由明源软件举办的“锻造房地产精细化管理，分享标杆企业成功之道”的主题活动在苏州会议中心成功举办，会议就如何提升房地产企业的项目运营管理能力和与会的房地产企业进行了交流和沟通，同时明源还邀请到了搜房网对此次会议进行全程直播。
会议伊始，明源华东区总经理王伟谈到：明源有11年的历史，我们只做一件事情，就是房地产信息化，我们非常愿意搭建这样的一个平台将我们获得的经验和沉淀来和苏州的房地产企业一起分享，同时我们也能够获得新的反馈和宝贵意见，在相互合作，共同协助的情况下共同成长。
整个会议议程分为上下两个部分，首先虚拟了一家房地产公司，以情景剧表演的方式引出工程管理过程中普遍碰到的问题和难点，针对这些问题和难点，明源专家通过实际案例一一解读如何通过信息化系统来解决，从而实现工程合同的有效管控。接下来，明源高级顾问张凯对于进度管理和成本管理的领域和与会嘉宾分享了明源的研究成果，主要围绕房地产企业价值链分析和项目运营管理展开。张凯谈到：房地产企业要发展必须要走持续开发的路，在做单个项目的时候没有太大的问题，一旦走出去就会发现种种问题，在后调控时代，多项目跨区域的管控是房地产企业要面临的问题。明源ERP帮助了包括碧桂园、龙湖在内的众多优秀企业实现了快速稳健扩张，也希望能和苏州的房地产企业一起共同提升项目运营管理方面的核心竞争力。
会上，很多与会嘉宾纷纷表示通过形象、生动、通俗、易懂的情景短剧，真实的再现了房地产企业工程合同管理中的实际业务场景，对于如何通过信息化系统实现对工程合同的有效管控有了更加深刻的理解。希望明源能够搭建更多这样的平台和苏州的房地产企业进行沟通和交流。
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