08年10月5日下午，项目经理沙龙——项目合作策略之合纵连横在兆安酒店如期举行。本次沙龙的嘉宾是王伟庆，PMP，资深顾问，某通信服务公司总经理。从事多年项目管理工作，拥有丰富的项目管理经验。曾演讲多期沙龙，风趣的演讲风格、独特的见解，深受会员喜爱。由张成银主持。
14：00，沙龙正式开始。
项目总是以隐性或显性的合作方式将各种利益主图的价值目标和利益诉求融入到项目交付物中，从我们切身感受到的个体间的的做（干系人的管理）、组织内部各职能之间的合作（矩阵型项目组织），乃至充满了各种变数的组织间合作。以项目方式实现交付的过程从时间、空间和资源等方面都为合作关系的驱动、发展和终止提供了最佳的商业时间模式。本次沙龙通过一些比较典型的合作案例来探讨合作型项目的基本操作模式、合作冲突的解决方法，以及中途进入或推出、推倒或重建利益格局的各种策略。
嘉宾从一下几个方面和项目管理者分享了开放环境下的项目合作体验。
合作的基本策略；
从项目管理的视角来看项目合作的必要性；
项目管理模式的多样化演变；
项目合作形式——动态联盟；
项目合作的步骤；
选择合作伙伴的策略；
对从项目管理的影响；
动态联盟与进度管理、质量管理、成本管理；
成功保障因素。
最后嘉宾给出了一个相关案例供大家参考。
相关图片如下：
本次沙龙因为时间关系，没有进行小组讨论，但是不少会员提出了自己的问题，嘉宾也一一做了点评：
会员1提出这样的合作方式，就是先寻找加盟，当市场份额大的情况下，再收购加盟商，有人认为这不太公平。
点评：商业合作只要双方同意，不存在公平不公平，能在一起工作就是合作，吃掉不吃掉是合作的结果，而且收购加盟商，都加盟商来说也可能是好事情。会员2：说到合作，为什么大家只可考虑广度，而不考虑深度呢？比如专注技术，把技术做深。
点评：利润来自客户，客户是有限的，不管是技术还是市场，利润来源一样，比如手机设计，有的做外形设计，有的作芯片设计，之所以合作就是占有细分市场，因为市场没有永远的均衡。会员3：在不了解市场的情况下，合作前的调查有哪些策略？
点评：可以找若干家比较，也可以采用招标的形式。会员4：合作的四种类型中，实力类型到底表示什么意思？
点评：实力型就是指若干家公司各有所长，合作的好处是优势互补。会员5：案例虽然没有讨论，但是大家都看了案例，案例中王总的观点是什么？
点评：学会分析合作中得到和失去的是什么，通过案例建立学会合作的心态。会员6：项目合作中最需要注意什么？点评：最需要注意的是耐心，因为时间能解决很多问题，而且事实上没有一见钟情的合作，要学会磨合。相关图片如下：
18：00，沙龙结束。部分会员合影留念。
相关图片如下：
沙龙结束后，由上海欣旋企业管理咨询有限公司为各位到场PMP申请4PDUs！
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