世纪天恩为海马汽车研发中心提供project企业内训
2008年9月下旬，北京世纪天恩项目管理咨询培训中心为位于上海的海马汽车研发有限公司提供了为期三天的project项目管理企业实战与应用企业内训。课程由世纪天恩的高级项目管理专家敖建强先生担任授课。
上海海马汽车研发有限公司位于上海浦东新区张江高科技园东区，占地面积12.5万平方米。上海海马研发是整车研发机构，拥有先进的造型、设计、试制、试验设备。上海海马研发致力于新产品的设计、产品的改进设计、样车的试制试验等业务。研发领域涵盖了造型、车身、底盘、动力、整车电气、试制试验等专业。 上海海马研发与多家专业设计公司、高等院校和国外著名汽车设计公司开展了紧密合作，形成了完整的合作研发团队。上海海马汽车研发中心现有上百人的研发团队，目前在新车开发、产品改进和发动机开发上都取得了较好的成绩。
为了更好地管理各类研发项目的进度、合理协调资源的有效利用，建立标准、规范的研发管理体系，海马汽车研发中心决定在企业内部推广和应用基于project的项目管理软件和多项目协作管理平台，希望通过软件的应用，加强研发人员对进度、成本、资源、文档、风险等方面的有效管理，明确项目的目标、工作职责和相关标准，为此海马汽车经过多次洽谈，选择了世纪天恩作为其project项目管理的服务商，世纪天恩很早就致力于project项目管理在国内的培训及应用实施，具有多年丰富的项目实践经验和培训咨询经验，拥有最多的project企业客户群。
经过前期的准备，世纪天恩的咨询顾问为海马研发设计了定制化的project课程，课程案例采用了汽车设计研发的例子，通过案例教学帮助研发人员掌握必要的项目管理知识和应用project的流程和技巧。设计人员在培训课程中很好地了解了统一工作日历设定、项目计划编制和控制的过程，使用project进行WBS工作分解、里程碑设定、工期估算、网络关系连接、进度计划的产生与优化、项目资源配备、工作分派、平衡资源分配、解决过渡分配、月滚动计划、成本预算计划等项目管理内容用project实现的过程和最佳应用。项目警示灯制作、基准计划对比、项目前锋线、盈余分析评估、项目变更管理等内容，使研发人员把原来只是用于初期的project计划变成了一个可监控的动态项目推进计划和目标分析参考，帮助项目主管更好地管理项目。此外课程还涉及了EPM平台，融合了多项目管理、分角色管理、项目团队配合、风险管理、 文档管理、问题馆、交付成果管理、工时单管理等内容。
学员们反映project无论在单项目还是多项目管理功能方面均十分强大，系统化的培训确实比看书自学效果好太多了，而且老师的实战经验丰富，很多范例和操作对海马的研发人员管理项目提供了很多借鉴和方法，这次学习培训非常有价值。
世纪天恩：专业project项目管理培训、咨询、project EPM项目管理系统实施
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