世纪天恩为史密斯机械提供非标设备制造project项目管理实践咨询服务
来自于丹麦的史密斯机械是全球最大的水泥矿山设备供应商，史密斯集团公司创建于1882年，有120年的发展历史，员工总数超过了5700人,年营业额超过10亿欧元，是一家跨行业、跨地区的全球性公司。史密斯集团于2000年在青岛投资建厂成立史密斯机械工业（青岛）有限公司，成为在中国的重要生产基地。
作为大型机械设备的制造企业，史密斯公司的制造项目具有非标设备制造管理的特点，其制造模式是典型的多品种小批量、单件小批或按单订制的特点，生产多采用滚动生产和按单生产相结合的方式，生产工艺多种多样，工序繁多复杂，并且有许多是进口部件或通过委外加工制作，其产品与服务的设计、生产与交付具有典型的项目特点。由于采用滚动生产方式，并且一个产品需要多家的部件委托生产商的生产和协同配合，因此大量在制品需要的采购件、进口件及委外加工零部件的供应和制造状况难以把握。各部门资源共享不足经常出现缺料阻碍生产的状况。对继续扩大生产，加强管理统筹规划提出了挑战。
史密斯公司为了加强制造项目的管理并且关注委托的外加工管理，准确了解每个订运行单进程和供应商生产供应过程的问题，史密斯公司决定采用project 2003系统进行设备制造过程和外包项目的管理，经过与世纪天恩项目管理公司的洽谈合作，决定选择世纪天恩公司为其制造项目管理提供咨询服务。
在服务过程中，世纪天恩的咨询顾问根据史密斯机械项目的特点，应用project为其设计了项目管理的模板和管理模式，建立了史密斯在国内的委托加工工厂的供应商资源库和配套关键设备库，规范了项目管理过程以订单项目管理的模式，涉及一个制造订单所经历的主要环节和运行链，并对每个委托加工厂商的生产能力进行了评估。通过projet的应用。史密斯的采购和制造主管可以方便地了解到每一张订单的状况和在制产品的完整的生产制造项目流程和当前的运行状况和重要里程碑时间点，了解委托生产厂商其生产制造能力可能对生产及交付时间的影响，更好地评估每一个供应商对订单及产品交付的完成状况和绩效评估，对多个滚动生产项目的进度和风险进行把握，排定每月和每个季度的滚动生产计划和监督，对每一个委托加工厂在制的史密斯所有委托订单进行单独的查看和检索，给委托加工厂提供必要的生产计划清单并监督其项目的完成。
通过充分使用操作project和项目的应用实践，史密斯提高了在项目运行和采购及委外加工管理部门的实际工作效率和生产数据的准确性，实现了对每一在制产品项目进行控制管理，对多个项目的进度状况进行了解和延误预警，史密斯中国代表处的高级管理者对世纪天恩咨询顾问提供的项目管理服务表示了感谢、赞许和满意，达到了预期的效果，并使管理人员从中学到不少管理方法，改善了制造委托管理方面的问题解决方案。
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