欣旋22期精品沙龙成功举办

嘉宾演讲结束后，给出了4个议题供大家讨论。

1、根据你的理解，你认为项目风险管理是什么？

2、根据你的工作内容，有没有项目风险管理，如有，你和你的团队是如何对风险进行管理的？

3、你觉得什么方式能提高你或你的团队风险管理能力？

4、根据你的经验和经历，你觉得项目风险管理困难或问题在哪里？

相关图片如下：

第一组成员主要来自IT领域，由史坦晶先生发言：
1、       风险管理主要是能消除生命周期中的一切不利因素
2、       在项目初期会进行风险管理的工作，主要是进行一次性评估。
3、       项目进行中基本上都是抱着不要出现风险的美好期望，当出现风险的时候，临时应对，缺乏预防意识
4、       国内的环境造成企业有生存压力，考虑到成本等因素，往往对风险管理缺乏足够重视
5、       要改变的地方有：
a)       提高风险意识
b)       PM应提高沟通能力，加强与客户的沟通
c)       要多总结
d)       立项时，各部门的目标要统一

第二组成员来自多个邻域，由朱志华先生发言：
1、       风险管理应结合项目各领域
2、       可通过定期或不定期地检查计划，以发现问题登记成册，并实施应对措施
3、       来自软件实施公司的成员提出，应建立各项目团队间的交叉审查机制，并加以总结。企业的组织层面缺乏对风险管理方面的认识，会造成各项目团队各占山头，各自作战。
4、       行业不同对风险管理的认识也不同。如工程业重点关注安全，军工业更重视质量等。因此对风险的范围不易定义。
5、       同组的另一成员进行了补充，他认为国家或应出台相应的法律法规来规范风险管理，或成立专业的行业协会组织来整理系统的风险管理文档。良好的风险管理需要：
a)       风险意识
b)       强有力的团队
c)       完整的指导性文件
d)       完整的资料库和专家库
e)       有效、快速、全面的信息来源
f)       先进的风险管理工具

第三组中，来自设计行业的金波先生发表了本组的观点：
1、       风险重在预防
2、       风险规避主要有几方面：
a)       评判业主专业程度
b)       评判业主业务范围
c)       选择或指定合作方
d)       评判合同模式和内容，掌握主动

第四组的王菲小姐代表本组发言：
1、       广大的IT业中小企业在项目进行过程中往往处于弱势状态，将风险管理理解为目标管理。
2、       主要的问题有：
a)       在公司结构中，从上至下都缺乏风险管理意识
b)       人员的流动是公司最大的风险
c)       用户需求变更导致项目执行过程的被动
d)       缺少企业过程资产的积累
e)       风险管理主要依靠PM的经验
3、       同组的曹蔚小姐赠言：Wish for best; Plan for worst. ——报以最美好的愿望但做最糟糕的打算。

第五组的观点是：
1、       风险管理涉及多个部门，重要的是各部门能协调一致，达成统一的目标
2、       风险的量化有一定难度，无法拿出一个衡量标准
3、       在项目进行过程中，可以经常评估项目风险，以及时做出决策。

最后，由嘉宾针对各组代表的发言作总结。

相关图片如下：

嘉宾点评：
1、       要量化风险，的确没有一个简单的公式，公式中的参数也需要进行特定的分析。
2、       由于每个人看法不一样，导致风险标准也不一样。每个企业都应根据自身特点总体把握，总结出适合个性的风险清单。可见，企业环境因素和组织过程资产是非常重要的。
3、       存在的问题可以分为两类：即公司相关和项目相关。首先对发生的问题进行分类，能及时理清思路，实施应对措施。
4、       项目风险管理较多的是对于项目生命周期中的项目而言的。在立项前对项目风险的管理的形式主要是项目可行性分析。在项目生命周期之后所做的主要是项目后评估。公司中的不同职能部门也要统一目标，明确既得利益。
5、       的确目前还没有一个行业组织提出风险管理标准供参考，但是每个公司也不能以此为借口而忽视风险管理，相反，企业更应有责任建立自己的风险清单。
6、       风险管理是否应单独记列其实无伤大雅。在研究风险管理时应深入浅出的进行，在具体分析的时候，可以结合项目管理的各领域，但汇总归纳也是好的研究方式。
7、       合同管理是项目管理的核心，可以辐射到各个领域
8、       在公司中，应避“免单兵作战”，倡导“集团作战”，有了标准化的东西，才能做大做强。
9、       不同行业企业由于邻域不同、角色不同及目标不同，形成的风险管理计划，管理措施都不一样。不同行业的企业都要及时总结，没有平时的积累，就无法发现变化。
10、       风险管理是综合性的，既要拿放大镜来观察，也要在项目整体的层面上来看待问题。
11、       分析问题的思路要能放能收，有发散，也要有归纳。

18：45，沙龙结束，部分会员合影留念。