制造领域技改项目项目管理培训
——提高管理绩效的途径
近日上海清晖项目管理培训中心，应赢创公司之邀请提供为期三天的项目管理培训，在培训前期，清晖公司的培训顾问进行项目的需求调研。
第一阶段：培训项目需求确认调研
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企业全称、网址 |
吉大赢创高性能聚合物（长春）有限公司 |
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希望本次培训解决的主要问题和达到的目标 |
明确在项目实施过程中各人员的职责；
能利用现有的资源（如人力资源）按照时间表有效运作项目 |
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希望本次培训的主要内容 |
两天的时间：来自生产部，维修部，工程部，质控部等人员参加，讲解项目管理整个流程；一天时间专门为工程部的人员讲解项目规划，项目预算，项目实施，项目跟踪，项目验收和完工 |
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本次培训的主要对象、人数、学历、专业工作背景 |
主要对象为经理，主管及工程部所有人员。学历本科和硕士
学员至少都有三年的专业工作经验，去年清晖提供了MS Project培训 |
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希望的培训教学方式、天数和实施地点 |
能和学员互动，拿企业进行中的项目来讲解，三天，长春市 |
第二阶段：并通过电话沟通，项目信息调研，清晖公司高级培训讲师制订中英文培训大纲
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具体时间 |
内容大纲 |
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第一天
13：30－17：00 |
一、制造工程、建设工程、国际工程项目管理概述
二、现代项目管理系统方法的初步基础介绍；
项目管理的概念、作用及其在实践中的价值
项目生命期特性及环境影响；
项目的管理目标和对目标的保障措施；
项目的过程管理规律；
项目管理主要工具和技术；
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第二天
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8：30－12：00 |
三、典型技改项目模拟管理实践
项目经理的选择和工程师的职业转型之路；
项目目标和需求分析；
项目资源和环境分析；
团队结构、成员角色和职责
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12：00－13：30 |
午餐 |
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13：30－17：00 |
项目利害关系人分析与沟通技巧
工作分解结构 ；
网络图；
费用管理与控制；
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第三天
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8：30－12：00 |
风险分析和动态应对；
关键路径法CPM
项目工期五步法；
项目计划及其统筹优化；
沟通及其管理;
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12：00－13：30 |
午餐 |
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13：30－15：30 |
变更控制的机制与原则；
项目验收与交付；
管理收尾的作用与价值；
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15：30－17：00 |
工程部项目问题咨询 |
第三阶段：培训实施确认和培训实施
第四阶段：培训反馈总结及后续跟踪服务
在培训结束后，清晖专家顾问并布置了作业，并对学员针对实际项目绘制的WBS、干系人分析和风险清单做了评点和指导。
客户简介：
赢创（德国）是致力于特种化工领域的跨国企业。我们的创新产品和系统解决方案为客户成功做出了不可或缺的贡献。吉大赢创高性能聚合物（长春）有限公司（Jida-Evonik High Performance Polymers (Changchun) Co., Ltd. ）是由赢创和吉林大学合资组建，他们分别持有其80%和20%的股份。合资公司成立于2005年末，坐落于长春经济技术开发区，占地30000平方米。投资总额达4.5亿元人民币，现有员工110人，主要生产和销售聚醚醚酮和聚醚砜。吉大赢创是世界上仅有的两家能够生产聚醚醚酮的合法公司之一。
（Evonik (Germany) is a multinational corporation consistently aligned to high earning specialty chemistry. Our innovative products and system solutions enable us to make a valuable and indispensable contribution to our customers’ success.
Jida-Evonik High Performance Polymers (Changchun) Co., Ltd. is a joint venture between Evonik and Jilin University, which holds 80% and 20% shares respectively. The JV, established at the end of 2005, is situated at Changchun Economic and Technical Development Zone with the site area of 30.000 square meters. Total investment of the company amounts to RMB 450 million with a workforce of 99, mainly producing and selling PEEK (聚醚醚酮)and PES(聚醚砜). Jida-Evonik is one of the two legal companies in the world with the ability to produce PEEK.）
专家介绍：
Mr.Hou，PMP，高级工程师，清晖项目管理培训中心高级顾问，华中理工大学机制工艺与设备专业毕业，工学学士、经济学硕士，中国地质大学项目管理工程硕士专业特聘教授，项目管理者联盟高级顾问。
先后在国有大型成套设备制造公司工作，先后担任产品工程师、车间主任、技术科长，从事机械工艺设计、技术管理、质量管理、生产管理，具有深厚的工程技术背景，熟悉计算机数控技术、柔性生产等现代制造工艺和过程，并先后赴英国BEAVER机床公司、澳大利亚BHP公司短期学习工作，拥有海外工作经历。
93年起先后担任国际贸易公司总经理和科技园区开发公司总经理，成功组织全过程项目实施，具有丰富的跨行业管理经验；
2002年开始专业从事现代项目管理的咨询、培训服务，开发实施的专业课程有：项目经理实务、技术型项目经理能力提升、企业项目管理专题内训、PMP考前培训等；擅长的培训领域主要有：制造工程项目管理，建设工程项目管理等；
曾提供项目管理培训和咨询的部分客户有：西门子、神龙汽车、凯迪电力、湖北移动通讯、浙江电信、烽火通信、川崎船用机械、蒂森克虏伯中人激光拼焊、香港新世界制冷机械、滨湖双鹤药业、香港沿海地产集团、江苏省交通科学研究院、长江三峡总公司、华中电力公司、三江航天集团、华明集团、中国水电工程九局、中铁工程十一局等。
清晖公司介绍：
上海清晖管理咨询有限公司是美国项目管理协会（PMI）授权教育培训商（R.E.P.），R.E.P. Number：2460， 国家外国专家局授权的项目管理培训、咨询服务机构。
清晖公司联合国内外知名企业的高级项目管理人员，组建了专业的咨询顾问和讲师团队。致力于推广应用先进的项目管理知识体系、经验，面向各类企事业单位及个人提供专业化、高水平的项目管理教育培训与咨询服务。
基于项目经理能力模型的体系结构，清晖公司根据自身的经验和对项目管理的理解提供多种形式的公开课和企业内训服务。在项目管理的理论、工具以及方法论上有独特见解，同时在课程中融入国内项目特点以及工作实际，对项目管理加以升华，使培训的课程更有特色，更具有实际操作性。
清晖公司还定期为客户、学员以及合作伙伴提供公益的项目管理沙龙活动，增加项目管理专业人士之间的交流与学习，推动项目管理的不断发展！
课程联系负责人：刘（老师）021-64070022
Email/MSN：market@tsinghui.com
QQ：759964670
全国统一热线：400-880-5680
中心网址： 上海清晖项目管理培训中心（点击直达中心网址了解更多公开课信息）
我们的客户包括：
上海文广、微软中国、中兴通信、上海大众、BenQ、神州数码、英特尔、AT&T中国、圣诺软件、西门子、易保网络、德尔福、中国移动、新致软件、eBay、百胜、贝尔阿尔卡特、罗克韦尔、IFS中国、埃森哲、文思创新、飞利浦、浦发银行、龙旗科技、艾菲诗软件、锦江麦德龙、花旗软件、Royal Haskoning China、CCG集团、亿阳信通、上海机场、环球资源、舍弗勒中国、理光、海康人寿、BoldTech、AspenTech、和记黄浦、中国电信、广典传媒、晨讯科技、汉略信息、宝信软件、Degussa中国、普天邮通、捷普科技、福陆工程、胡克.科克雷蒙、兰代尔夫特、用友软件、优孚信息、英特尔、亚信科技、赛捷软件、3M、久隆信息、UTC Fire Security、启明软件、艾提科信、正泰电器、SAS软件、Infosys China、三星移动、奥的斯电梯、比亚迪、上海烟草、霍尼韦尔、Oracle、友邦保险、迪比特、日立中国、联合利华、富国基金、东方航空、浙大网新、欧华造船厂、苏美达集团、SMEG、泰科电子、其胜威纳、上海石油天然气、Wabco汽车、卡尔玛工业、瓦锡兰中国、IDS Scheer、神达电脑、华东电网、B-Star、上海国际电影节、苏美达船舶、日本电计、吉大德固赛、韩泰轮胎、扬子-BSF、趋势科技、中兴精密技术、瑞迪制药等国内外知名企业及企事业单位和政府机构。
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