捋过骄阳似火的七月，在即将迎来的奥运期间，全国各地的IT精英带着渴求知识的热情，来到了上海，参加清晖公司举办的IT项目管理实践课程现场。本期邀请到的成员分别来自：上海国际机场股份、群邑媒体、数慧系统、苏州西门子、上海优发商贸、中国移动广西分公司、英特尔中国、快钱、博斯特中国、杭州奥宝科技、锦海捷运国际货运、UNISYSCHINA 、通用信号、南京芍园信息科技、上海德领数据、上海硕志信息等等三十余家中外企业的项目精英们。
根据项目管理培训课前调研分析，本期学员参训的主要关注点是：
1、处于项目前期的策划和PD，经常延期，进而导致后面的开发时间被挤压。责任互相推诿，缺少团队协作，凝聚力不够。PD说策划提供的信息不明确，开发说PD写的内容不清楚，测试说开发质量差，所以项目研发延期现象非常严重；需求变更频繁且快，计划延期情况较多为什么“计划赶不上变化”项目计划完成时间的估算不够准确，加班加点也完不成；高薪人才难以管理，人员变动导致开发的工期和质量都受影响。
2、银行卡业务项目：项目的需求没有明确，甲方感到因为对系统不熟，很难把所有方方面面都考虑到。乙方没能完全了解甲方的情况，不知道甲方具体缺少那些，有些需求理解有偏差。
3、销售软件开发项目：公司内部部门需求不明确，导致开发出来的软件“四不像”，互相推拖责任。
4、ERP项目：IT项目管理如何有效地支撑ERP系统。
曹老师以幽默的古典故事——“鸟儿不懂得空气动力学，却可以翱翔于蓝天之上”，展开了为期三天的IT项目管理课程。老师深入浅出的讲解，生动真实的案例，不失诙谐的表达，不时赢得大家的阵阵掌声。
回顾三天的课程，中国移动广西分公司的刘经理，作为甲方感触也颇深。如何达到项目质量、价格、时间的平衡，如何细化、量化、图形化，这些一直困扰他的问题都得到了比较有效的解决办法；苏州西门子公司的SAP工程师朱小姐表示，曹老师授课逻辑性强、实用度高，使人获益匪浅；国际机场的廖主任也对国企最棘手的问题——项目时间进度管理、成本管控等等有了进一步的认识；优利天津分公司的王经理，作为乙方如何在项目敲定之时做好有效的需求变更管理，以他们公司的实际案例演练了曹老师的需求变更管理七步法，尤为实用，当即表示回去分享给其他项目主管，还得到了曹老师的大量的精化模板．
非常感谢曹老师的精彩授课，也感谢广大学员对清晖公司的长期支持。
清晖项目管理中心是PMI及外专局双重指定的项目管理培训机构,名师授课,专长pmp项目经理认证培训以及各种与企业项目管理相关的公开课,并可为企业量身定制项目管理相关的内训服务.详情请拨打400-880-5680! 更多信息咨询您可以通过以下方式联系：
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