世纪天恩八月公开课课程结束
2008年8月1－3日，北京世纪天恩project项目管理咨询中心八月公开课开课，来自北京城建集团、中信国华、领时地产、中国联通、史密斯机械等企业的学员参加了本次的培训，培训以一个总承包工程为案例，详细讲述了如何应用project进行项目的前期规划、设计、采购、安装调试、施工、验收、维护服务的全过程管理。
总承包工程管理涵盖了设计、采购、施工等多个管理环节。涉及多个环节，多个分包单位，诸如涉及分包单位、设备供应商、各个阶段的工程分包。本次课程则结合了工程项目管理的特点，注重讲述了应用project进行工程中的进度、投资、资源配置、团队沟通、质量及交付成果的管理。学员们反映课程的内容非常丰富，以前只是通过看书学习到了project的一些基础功能，本次通过学习，感觉到project在项目管理方面其实非常强大的，而且借助project网络版本的管理功能，还能提高项目快速应对和及时的信息处理，加强项目各阶层对项目的管理，更重要的是它使来自于不同企业的项目人员能很好地工作在一个统一的平台上，各个单项工作在各个分包商各自更新的情况下，业主和监理、总分包商可以在项目更高地层次和全局来管理项目，而多项目管理的功能则可以帮助企业应对在多个地域进行项目协作和综合管理的问题。
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