10月17-18日 利用Project进行项目管理 公开课顺利结束
原微软PROJECT产品经理、微软最有价值专家（MVP）主讲
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2009年开课情况： 
2009年10月17-18日在武汉举办,由原微软PROJECT产品经理、微软最有价值专家（MVP）刘大双主讲，来自本地20多家企业的代表和个人近40人参加了培训。
 
刘老师以某实战案例作为引导，随着项目进行和进展过程中的各关键点，结合Project2007的运用，着重讲解和挖掘该软件的功能和使用方法，并巧妙运用，提高项目管理工作效率，使其真正成为实际项目运作管理中的有效使用工具和好帮手。
2008年开课情况：
  
2008年9月6-7日 利用Project进行项目管理 公开课在武汉成功举办，来自本地区知名企业近40名从事项目管理工作的PM、IT经理，以及项目团队成员参加了学习。授课讲师刘老师，是原微软PROJECT产品经理、微软最有价值专家（MVP），由于对PROJECT软件的精通和娴熟，使得本课程的讲授深入浅出，渐近明晰，风趣幽默；并且为学员提供大量案例参考模板、供在今后工作中参考使用。在2009年10月17-18日再次邀请刘老师到武汉授课，以满足本地区对PROJECT软件有应用需求的企业人士就地学习，免除旅途奔波和所需成本，推进和提高企业项目管理信息化应用水平。 |
2007年开课情况：9月8-9日已举办
2008年开课情况：9月6-7日已举办
2009年开课情况：10月17-18日已举办
开课地点：武汉
本地培训费用：1880元/人
外地培训费用：2100元/人（京/沪/粤 等地）
课程概述：
MS Project 2007凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，因此能够高质量地管理各种类型的大、中型项目。通过案例学习和讲解项目管理软件在项目管理过程中的运用，学习和掌握项目管理应用软件的基础知识和基本用法，以更好地用于实际工作中。本课程的总体目标是发挥项目管理应用工具的最大效益。在课程中学员将有机会根据实际案例利用Project Professional 2007建立并优化项目计划，再通过Project Server 实现资源共享和协同工作，亲身体验Microsoft Office Project带来的价值，提升项目管理的能力。
课程对象：
项目团队成员，组织中与项目相关的职能部门人员，以及其他对项目管理感兴趣的人员课程要求：参与者具有丰富的实际管理经验，宜在课堂上进行交流和讨论培训方式：讲学互动、案例答疑、小组研讨、心得交流。 推荐书籍：《PMBOK指南》《项目管理：计划进度和控制的系统方法》
讲师介绍：
刘老师，北京大学毕业，福坦莫大学商学院工商管理硕士，PMP资格，微软项目管理顾问，国家职业技能鉴定专家委员会项目管理专业委员会委员。1989年8月至1992年8月于北京大学任教。1992年8月加入IT行业，先后服务于美国SAS软件研究所、中国惠普有限公司等全球著名的IT企业，从事服务、咨询、销售、市场、管理等工作。在中国惠普工作期间，任咨询事业部高级顾问，负责和参与项目的计划和实施。2001年10月至2004年8月任职于微软（中国）有限公司，担任Microsoft Project中国区产品经理，全面负责Microsoft Project 在国内的推广与服务。刘老师有着多年的IT行业从业经历，具有全面的项目管理理论知识和IT项目管理实践经验，特别是对微软解决方案框架（MSF）和项目管理软件具有丰富的经验，曾为众多客户提供项目管理的咨询、培训与企业项目管理系统的规划与实施服务。 专栏文章：《利用MS Project管理多个项目》、《Microsoft Project中的成本管理》、《如何在MS Project中进行挣值分析》。
课程大纲：
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课程名称 |
利用Project进行项目管理 |
培训周期 |
2天 |
授课专家 |
Mr. LiuDS |
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课程目标 |
MS Project 2007凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，因此能够高质量地管理各种类
型的大、中型项目。本课程的总体目标是发挥项目管理应用工具的最大效益。在课程中学员将有机会根据实际案例利用Project Professional 2007建立并优化项目计划，再通过Project Server 实现资源共享和协同工作，亲身体验Microsoft Office Project带来的价值，提升项目管理的能力。如：
范围管理方面：工作分解结构法（WBS）
时间管理方面：横道图，里程碑、关键路径法（CPM）、计划评审技术(PERT)
成本管理方面：自下向上成本估算技术、成本累计曲线（S曲线）、挣得值评价技术
人力资源管理：目标管理、责任矩阵、资源需求直方图
风险管理方面：蒙托卡罗模拟法、基础统计技术
沟通管理方面：基于电子邮件和Web的项目协调技术 |
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课程纲要 |
第一部分 |
第二部分 |
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纲要
内容 |
Project 2007概览和操作技巧:
Project 2007技术指标和综合介绍
Project 2007的操作技巧
项目计划制定:
项目目标确定
项目日历、任务日历
工作分解结构WBS
估计任务工期
建立任务之间相关性
识别关键路径、压缩工期的策略和方法
理解项目－视图和报表：
甘特图，网络图，日历图，任务使用图，双代号、网络图
项目的各类信息处理与分析
筛选器和分组技术的应用
报表的组织体系。
资源管理
资源的定义，资源库详细信息
资源分配策略和方法
资源使用效率分析(资源图、资源使用状况视图)
解决资源分配冲突的策略和方法。 |
成本管理方法
资源成本管理体系与资源成本计算
任务成本管理体系与任务成本计算
现金流量任务和项目成本评价
项目控制和动态跟踪
项目的动态跟踪
项目执行状况分析
项目计划调整
项目的风险分析
Project 2007主要技术
提取技术：筛选器和分组技术的定制和应用
共享技术：管理器的使用
定制技术：表、报告、自定义数据域
其它
项目沟通管理
实现项目沟通管理的各种途径
Project 2007与其它应用系统之间的数据交流
使用Project Central通过web方式进行项目沟通管理：工作分配、更新、状态报告等
多项目管理
项目间共享资源
多项目管理 |
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授课方式 |
互动式授课，分组练习、案例实战演练，鼓励学员积极参与的提问 |
培训时间：
双休日（周六- 日）2天 上午9：00 -12：00，下午1：00 - 5：00
培训费用：
1880元/人，（含培训讲义、证书、午餐）
培训地点：
武汉市
报名截止日期：
每次开课前一周的星期六
联系方式：
提升热线：027-87300606 027-87310606（F），
联系人：曹娟娟
MSN：wuhancpmi@hotmail.com
E-mail：wuhan@edutec.cn
其他事项：
1、3人以上团体报名享受9折优惠。
2、培训结束后颁发PMI认可的14PDUs积分培训证书。
3、请自带笔记本电脑，有电源插座的学员最好自己携带，会更方便。
更多内训课程咨询, 请致电武汉现代卓越：027-87300606 87310606 |
