普华海外项目捷报频传

 

    面对中国加入WTO和世界知识经济全球化的新形势，国内许多工程施工企业纷纷参与海外竞争，投资海外项目，能否实现产业国际化，能否在国际总承包市场占领一席之地，并在海外工程项目管理上取得成功，国际先进项目管理思想的应用和专业项目管理软件应用水平将是关键因素。

 

    如何将国内成熟的项目管理模式和PM软件工具带出国门，并应用到海外工程项目管理上，提高客户单位海外项目管理水平，是普华公司近年来积极思考和努力尝试的事情。2008年，普华加大了对国内客户海外项目的咨询服务和实施力度，承接了多个海外工程项目的咨询服务和实施工作。主要承接海外项目如下：

 

    ■中兴通讯股份有限公司香港CSL项目、巴基斯坦ZTE PAK Headquater项目

    ■东方电气集团工程分公司海外EPC总承包项目

    ■云南建工集团老挝第25届东南亚运动会场馆工程

    ■中国水利水电第七工程局海外事业部

    ■中国水电集团公司安哥拉2010年非洲杯本格拉省本格拉体育场和卢班戈体育场工程

    ■中国水利水电第十三工程局利比亚瓦迪·海亚梯房建项目

    ■四川油建（SPC）土库曼斯坦阿姆河天然气项目

    ■四川机械设备进出口公司（SCMEC）印度迪隆达火电站工程

    ■中国水电顾问集团中南勘测设计研究院利比亚祖瓦拉房建项目

 

    作为国内最早从事项目管理软件开发、销售、应用和咨询服务的企业，普华公司长期以来致力于国内项目管理理念及工具的推广和应用。近20年来，公司Primavera P6、PowerOn、PowerPIP软件在国内拥有大量客户的同时，普华公司在项目管理咨询特别是EPC总承包管理咨询方面享有盛誉，曾经成功地为中兴通讯、中国东方电气集团、国核技山东电力工程咨询院、核工业第五研究设计院等数十个集团公司提供了项目管理软件和咨询服务。

 

    为了加快客户海外项目管理体系上的建设，由普华专业项目管理工程师组成的咨询团队能够提供符合国内企业项目管理习惯与标准专业项目管理咨询服务；咨询服务过程中，在融入符合海外项目当地特色的项目管理方法和经验的同时，把国际领先的项目管理理念和知识技能跟客户共享。经过多年努力耕耘，普华积累了不同行业优秀企业的最佳业务实践，并拥有众多资深的项目管理咨询人才，能为企业和项目的机构设置和运行模式提出个性化解决方案，在工程建设过程中有效控制进度、成本、风险、资源等项目管理因素，在按合同要求完成项目履约的基础上实现企业利润。

 

    普华项目管理咨询服务和实施方法的核心目的是帮助客户提高工作效率，迅速发挥软件的经济效益，并能够在尽可能短的时间内使得客户掌握和接管信息系统。在协助企业建立项目化管理环境及通向成功的过程中，没有任何组织和个人是绝对的优秀，但普华的咨询人员和普华授权的代理机构专业人员，具有丰富的项目管理知识背景，并具备多年项目管理应用和实施的经验，了解海外多元化文化背景，因此正得到越来越多客户的青睐。

 

    （咨询服务内容是按照客户的特点和需求组织资深的专业人士构成实施团队，对客户的需求进行售前咨询和应用实施前的调研与评估。）

    （1） 现状调研和需求分析。

    （2） 项目管理模式和体系规划建议。

    （3） 项目管理需求和实现方式建议。

    （4） 项目管理信息建设方案建议。

    （5） 项目管理信息化实施建议。

    （6） 项目管理信息化采购方案建议。