追求卓越 信息化大跨步——苏州东瑞制药项目成功汇报验收
经过3个月的紧张实施，2008年7月11日，普华提出的“普华项目管理集成系统PowerOn+Primavera”的整体项目管理解决方案在苏州东瑞制药厂应用成功汇报验收。
验收会上，东瑞制药总裁高毅在听取汇报后对普华产品做出了较高评价，认为普华项目管理解决方案在东瑞制药101/102车间的试点项目上取得了一定成果，完全可以继续深入推广应用，并要求集团内部专门成立项目管理解决方案实施小组，在后续的建设项目中继续使用该系统。主要负责项目实施的副总裁姚世安则表示，普华项目管理解决方案已对项目进度进行了很好的管控，并有效地把握了项目费用的执行情况，为101/102药厂车间最终能够获得GMP证书奠定了基础。
苏州东瑞制药创建于1995年12月，主要从事头孢类抗生素以及系统专科药物的开发、制造及销售。为创中国一流制药企业，东瑞制药近年来十分重视企业项目信息化管理。根据企业级项目管理信息化的要求和高层领导的决策方针，东瑞制药希望利用现代化的管理手段实现项目管理的科学化，并达到如下几个方面的管理控制：1.工程项目的进度计划管理（包括内部进度、外部进度）；2.采购及其过程管理；3.工程合同与支付控制管理；4.工程费用管理；5.文档沟通管理；6.质量管理等；同时，希望在项目管理信息化的管理组织体系建立的基础上，合理配置资源，有效的管理项目的起始、计划、组织、控制并最终达成项目目标；
普华专业项目管理解决方案首先应用于东瑞制药101/102车间厂房建设的进度管理与费用管理。东瑞制药希望通过本次101/102试点项目的实施，能够建立一个切实有效的项目管理流程和制度，并辅之以完善的管理规范和标准体系，为日后企业级项目管理建设和信息化工作保驾护航，同时为将来企业级的项目管理过程的复制应用做好充分准备。
本次101/102试点项目的实施过程异常艰苦：客户项目工作繁忙，各种设备招标采购会议应接不暇。普华公司的实施人员主要利用客户每天的工作的间隙时间或者下班后的加班时间段里与客户沟通交流并开展实施工作。正是这样锲而不舍的工作精神感动了客户：使客户从最初的系统应用的生疏到逐渐深入了解系统，继而到认识到该系统的价值，为系统的先进性和实用性折服。这一过程凝聚了实施人员大量的辛勤劳动与付出！期间，因为客户工作繁忙，曾经几次要求普华实施人员暂时离开项目点，但未了为了保证项目实施的连贯性，普华实施人员坚守在了项目现场。经过连续12周的辛勤实施工作，最终赢得东瑞制药试点项目实施小组及企业领导的认可和支持，最终保证项目实施成功！
此次东瑞制药和上海普华科技的成功牵手，为东瑞制药整体项目管理水平的提高和普华项目管理集成解决方案的完善增添绚丽光彩，实现了双赢。期望通过此次普华项目管理系统实施工作的推进，能够切实增进东瑞制药管理层对现代项目管理体系的更深入了解，强化公司各部门目前及未来项目管理工作中的配合与沟通，提升公司项目管理水平，进而适应和推进公司整体管理水平的提升。
实施阶段回顾：
第一阶段：实施调研和项目基础数据搭建
达到的管理效果：项目计划编制与控制流程建议图、编写部门、岗位分解结构设置及职责；形成了企业项目管理信息化标准编码体系、101/102试点项目的基础数据录入等成果；
第二阶段：结合项目特点和P3+PowerOn特点制定应用方案
达到的管理效果：PowerOn总体实施规划方案等进度管理和项目过程管理的规范应用方法；其中涉及的各种费用科目数据和支付项数据编码及材料及设备编码体系。
第三阶段：应用规划方案具体实施/培训/应用
达到的管理效果：编制了101/102项目的里程碑计划、二级计划、三级计划；在PowerOn系统中综合应用了采购过程管理、工程合同与支付控制管理、费用管理、质量管理和文档沟通管理等。
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