世纪天恩为佳和地产提供project房地产项目管理应用培训及实施
房地产开发项目涉及了立项、设计与可行性研究、招投标阶段、建造阶段、竣工验收阶段。项目涉及投资方、监理、勘察、规划、设计、施工、建材、设备、供电、银行、商业、服务、环境等几十个部门，近百个单位，以及最终消费者的相互制约和影响，房地产项目开发建设是一项复杂的系统工程，必须要有一整套完整、规范的管理保证体系，来统筹和协调开发项目的全过程和确保总体目标的实现。
四川佳和房地产开发有限公司是一家位于西南地区的专业性极强的房地产公司,公司注册资金6000万元，现有职工120人，其中：管理人员35人，具有技术职称的职工53人，工程师33人，项目经理12人。具备了开发大型房屋建筑工程项目建设的实力。 近几年来，公司成功开发了一系列住宅小区。总建筑面积40余万平方米。公司现正投资开发大型高尚住宅楼盘。为了在企业中全面推行项目管理，公司先后派管理人员参加和学习了工程及房地产项目管理方面的各类培训学习班，并决定在企业内部采用project作为工程及房地产开发的主要应用工具。
公司特邀请北京世纪天恩的项目管理讲师敖建强先生和世纪天恩的技术人员为企业初步部署了基于project server的项目管理系统并进行了project项目管理和应用的培训。培训中敖老师就房地产开发应用project进行项目管理的特点和应用实践进行了讲解，内容涉及了对项目策化、设计、建设阶段、竣工验收等不同阶段(子项目)中范围的界定、时间、成果、风险和质量等的管理内容，并结合project的操作应用和项目团队协作进行了详细的讲解。
公司的项目部刘经理表示project对房地产企业的项目管理是非常有用的，相对其它自行开发的管理系统，EPM投入经济，系统稳定，而且结合了PMI的项目管理理论，无论对于企业的各个管理部门、项目团队、项目经理，project都能很好地进行计划的规划和执行的监督，对项目质量需求所需要的交付成果、问题、文档记录等方面也进行了很好地融合，对于发展中的房地产开发企业还是非常适用的。
世纪天恩提供房地产、EPC总包工程、大型工厂建设、检修项目、产品研发提供完整project项目管理方案和培训、实施，敬请咨询。多年的培训及实施服务经验，更多成功案例请访问：
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