普华项目管理咨询服务再献中石油广西石化公司
为全面提高 中国石油广西石化公司利用P3e/c软件进行管理项目的水平与效果，充分体现P3e/c项目管理软件对工程项目的指导性和预见性，进一步明确广西石化公司开展项目管理对P3e/c软件的运用需求，全面提升P3e/c项目管理软件在中国石油广西石化公司1000万吨/年炼油项目的实施应用效果，特建立了P3e/c软件运行系统模式与计划管理系统程序的运行规程，成立了P3e/c软件实施工作小组，并在各自权限范围内实施相应的工作。该项目P3e/c软件应用实施启动会由中国石油广西石化公司项目控制部于2008年4月1日主持召开以来，先后完成了会议所规定的相关工作与系列程序文件，明确了业主、监理、承包商之间的协调关系与职责，同时要求相关参建单位必须严格按照“P3e/c计划编制与实施管理制度A00版（PGRP1-GEN-PRO-0153 A00）”程序文件执行。并强调P3e/c软件实施应用过程中必须注意各相关部门的理解和积极配合，以及需要P3e/c实施团队成员的通力合作与加倍努力。软件实施必须做到合理化、规范化，严格操作，通过掌握软件到熟悉项目管理，完善广西石化现有项目管理体系。在使用过程中必须切合实际，在标准规范的基础上还需要充分发挥项目管理的灵活性与创新性。
广西石化项目是一个复杂的系统工程：多标段、多子项目、多专业、多管理层次，再加上投资大工期紧、质量要求高、参与单位众多的内外制约因素，都对业主管理提出了很高的要求。因此，为更好构筑业主-监理-总包之间的有效协同与合作，在同一平台上进行计划的下达、反馈、跟踪及预警工作，从而强化对大型项目的决策与控制能力。中国石油广西石化公司不仅从上海普华公司引入了项目管理软件，而且还同上海普华公司签定了咨询即应用实施服务合作协议，从而保证了广西石化炼油项目在进度控制管理方面的应用服务得到进一步的技术支持，为在行业中树立项目管理新模式以及确保行业竞争优势奠定了坚实的基础。
本项目一期工程规模为加工原油1000万吨／年,共12套主体装置及相配套的储运系统、公用工程系统，大部分主体装置引进国外先进工艺包，其中重油催化裂化、加氢裂化和连续重整装置引进海外的FEED设计，装置规模和技术经济指标均达到了国际先进水平。产品质量全部达到欧Ⅲ以上标准，其中50％的汽油和全部柴油都达到了欧Ⅳ排放标准 。下图为中国石油广西石化公司1000万吨/年炼油项目全景效果图。
作为国内最早从事项目管理领域的企业，普华专注项目管理近20年，公司Primavera、PowerON、PowerPIP软件在国内拥有大量客户，同时普华在项目管理咨询特别是EPC总承包管理咨询方面享有盛誉，曾经成功的为中国东方电气集团、 核工业第五研究设计院、国核技山东电力工程咨询院、中兴通讯等数十个集团公司提供了项目管理软件和咨询服务。通过多年努力耕耘，普华积累了不同行业优秀企业的最佳业务实践，并拥有众多资深的项目管理咨询人才，能为企业和项目的机构设置和运行模式提出个性化解决方案，在工程建设过程中有效控制进度与成本，最大限度的实现企业利润与充分发挥社会效益。根据中国石油广西石化公司和上海普华公司的合作约定，双方将以著名的Primavera软件作为项目管理工具，普华将为中国石油广西石化公司1000万吨/年炼油项目提供项目管理咨询服务，并全过程跟踪实施。
广西石化项目充分考虑了信息系统一体化的要求及自身管理模式的特点，在动态的计划跟踪、反馈、分析上做了大量的规划工作。运行后的系统达到了以下几个方面的要求：
1.架构了自下而上层层汇总的整体计划体系，通过底层数据的更新工作，完成对上次计划的自动更新及数据汇总，充分满足不同领导层对各计划层次了解的需求。
2.项目关键的结构化数据的采集及分析工作，通过大量的配套报表及其他形式模板文件，极大了方便了每周、每月及总体数据的采集及分析工作。
3.历史数据的真实保存，通过每周期完成数据的保存本期完成值操作，和项目记事本及作业记事本每周期完成情况的信息记录，完整并真实的反应了整个计划的进展情况。
在即时准确的掌握了项目进展的情况下，控制人员定期通过检查施工实际进度情况，同时与计划目标进度相比较，若出现偏差，便可分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，完成赶工计划的编制工作，在保证项目质量和不增加施工实际成本的条件下确保项目的既定目标工期的实现。
项目在实施过程中的计划执行情况以及与项目计划目标的偏差，均采用每周更新三级计划的方式来实现。通过每周周报及每月月报中进度偏差情况说明、进度偏差报表、资源完成情况报表、进度总体曲线图（周报和月报曲线）的描述，通过各个PMT人员、监理以及承包商共同参与的总体计划协调会，通过相互沟通，最终达成计划的一致性。
在广西石化项目实施过程中中，除了进行进度及资源完成情况的分析外，同时，对资源量引入了“权重点”，将不同类型的实物量资源辅以统一的计量单位进行统计，即可得到项目总体进展曲线，以便决策层能全局把握项目。广西石化项目的计划管理方法，凸现了项目管理新型方式，p3e/c的引入，更是提高了广西石化业主方的决策与控制能力，也树立了广西石化建设项目管理形象，为高效、快捷地实现项目预定目标奠定了信息化、科学化的管理基础。
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