08年6月29日，由上海清晖项目管理社区举办的主题为“有效的工作分解结构的探讨”在上服大地假日酒店成功举办。两周阴雨不断，却在当日太阳公公很面子的给了一个大大的笑脸，看来老天也很给面子呢。
下午2点活动正式开始，本次活动由陈先生担任嘉宾，他在做了一些简单的自我介绍后要求学员各抒己见，介绍一下考出PMP后在实际工作中的用途。
学员们一番热烈的自我介绍后，开始进入到今天的主题“有效的工作分解结构的探讨”，陈先生先就WBS理论给大家做了一个简单的介绍，然后就本次讲座的主题内容进行实作演练——自拟题目制作项目分解图。
 第一组的主题为“公司搬家”
 第二组的主题“如何举办一次成功的PDU活动”组长说：“哈哈，我们得为自己的将来谋点福利啊~” 
第三组的主题“综合布线”
第四组的主题“手机研发”组长：“哈哈，我们娘子军最神速，第一个完成任务，休息吃点心先~”
第五组的主题“举办一次PDU活动”组长：“怎么跟第二组重复了，看来英雄所见略同啊~”
第六组的主题“公司旅游”
我们组的主题是“公司旅游”首先需要考虑的是“目的地”、“旅游公司的选择”、“时间”、“人员”、“成本”，接下来我来详细介绍一下…………
“我的一些看法，请问这次公司旅游的目的是什么呢？”
活动在每一组的演讲及学员提问互动的热烈气氛中渐进尾声，大家各自捧着自己的计划书满意而归。
本次活动由来自各个地区、各个行业的项目管理爱好者参加，与会学员52人。（凡参加此次活动的清晖PMP会员均可免费获得5个PDU及由清晖颁发的PDU证书。）
以后，此类活动还将定期举办，如有需要，请联系清晖社区蒋老师：13501909463。 |
